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炮轰联想绝不是杀富济贫,而是中国科技崛起的路线斗争 [复制链接]

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发表于 2021-10-14 22:57:50 |显示全部楼层
本帖最后由 远航一号 于 2021-10-15 00:18 编辑

炮轰联想绝不是杀富济贫,而是中国科技崛起的路线斗争!北风 · 2021-10-13 · 来源:北风雪林公众号



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让科技创新企业,坚定“科技研发”主导公司发展的创业道路,才是炮轰联想的内在逻辑!

  最近这几天,在大众“舆论场”长期不受待见的“联想集团”又被骂了。

  关于“联想”的黑点,过去有“坐吃山空”,“技术空心化”,“美国良心”等等。

  这次联想再次被骂,舆论火力点起初集中在退休柳传志年薪一个亿,董事长杨元庆年薪一亿七千万,甩开苹果董事长库克几千万。

  联想这次又挨骂,是因为管理层薪水太高?难道全民舆论是被“红眼病”裹挟?

  难道民意汹汹都是“嫉妒高薪”的杀富济贫?

  壹、被骂源于“科创板一日游”!

  这次联想董事长与退休的柳传志高薪被骂,是这次“舆论风暴”的中间支流。

  这次民意讨伐联想的根源,是“联想”的“科创板一日游”!

  就在国庆节前的9月30日,联想集团官宣科创板IPO申请获受理。

  全国人民刚刚度过一个全民旅游的国庆黄金周,节后复工第一天,幺蛾子就来了。

  10月8日,联想却被撤回上市申请并被终止上市审核。

  联想集团的A股上市申请从受理到终止,看起来经过8天,实际上只有1个工作日,绝对史无前例!

  联想集团,作为常年待在全球500强榜单的巨无霸企业,也有着“高科技企业”的背书,如果是有“财务或者股权纠纷,经济纠纷”等负面影响,必然会经过漫长的审核终止。

  一天就被终止,证明是企业自身条件,一递上去就发现不合格。

  科创板,顾名思义,是国家高层经过金融顶层设计,新增的“支持科技创新型企业”发展融资的金融市场。

  可以说,“科创板”的企业,都是国家未来攻克“掐脖子领域”完成产业升级,科技崛起的重要力量。

  联想集团竟然一天就被科创板否了,只有一个原因:科创属性不足。

  通俗地讲:就是联想的科研投入,让它不配称为一个“科技创新型”企业。

  关于这一点,从联想公布的数据来看,它是不服气的!

  根据联想公布的最新财报,截止今年一季度3月31日,企业研发人员共计10216名。

  一个科技企业,科研人员破万,你能说我“不够科研创新”么?

  再看研发资金投入,在刚刚过去的2020/2021财年,联想的研发投入更是高达120.38亿

  过去3年,联想便投入近340亿元用于研发,可见每年投入都在100亿以上,而且稳步增长。

  并且联想承诺“三年里研发投入再翻番”,这个研发投入总金额,放眼科创板,几乎是“顶流配置了”!

  可是不容忽略的一个事实是,联想是“全球500强”的科技企业,靠着“攒电脑”,营业收入高得吓人。

  无论是科创板,还是国际机构评测科技公司,考察的最核心指标是研发资金投入的营收占比。

  过去三年,联想每年的研发投入虽然超过100亿,可是三年营收占比是:2.98%、3.27%和2.92%。平均3%左右。

  反观科创板,许多中小型,新生型科技公司,年度研发投入占比超过30%。当然,这里面有企业体量的原因,可是科创板大中小科技公司综合测算,平均研发投入占比也超过12%,是联想的四倍。

  国内经常拿出来作为科技企业标杆,也作为联想参照物的华为,2020年研发投入1419亿,营收占比15.9%。

  华为作为营收超大体量企业,科技研发投入占比依旧超过科技企业平均值,研发占比是联想的5.4倍,净投入是联想的12倍。

  这次炮轰联想最终集中在柳传志和杨元庆的个人薪资上,是因为大家通过仔细研究“联想研发投入”,还发现新的猫腻。

  联想平均不足3%的研发投入已经低的可怜,结果被发现超过60%的研发费用都是研发人员薪酬,其中包括退休专家柳传志的一亿年薪。

  北风没看到“原版文件”,只能说如果属实,那么这位“退休老专家”,一个人就拿走了研发投入的1%,董事长杨元庆的薪水里,有没有“研发投入”的占比,没有查到,可如果核实了,也希望相关部门核实一下,退休老专家提供了“什么核心技术”,价值研发经费的1%?

  贰、“美国良心”源于“技术空心化”

  刚刚过去的这一财年,联想营收突破4000亿人民币,达到4116亿人民币,在中国科技企业里堪称巨无霸。

  至今,联想还是全球第一“PC电脑”销售品牌,因此联想多次宣称,他也是“为中国人长脸”的国货崛起。

  可是联想从三十年前发迹于“中关村”,带有中国科技梦的电子品牌,几十年发展,主业依然极端“单一化”。

  在4116亿的营收里,整个智能设备集团营收3687亿,占比接近90%,这其中个人电脑和智能设备营收3287亿,占比达到80%。

  也就是说,联想电脑这个“科技型国货龙头”,超过80%的营收来自于卖电脑,手机,智能手表等智能穿戴设备。

  好,你卖电脑卖成全球第一,可以吹一波,那你卖的电脑里,多少核心技术属于联想自己呢?

  联想作为电脑巨头,核心系统不是自己开发的,高端芯片这样的核心硬件也不自我研发,多年以来,全民都说联想是电脑“组装厂”,攒电脑的小摊贩,联想无力反驳。

  联想为什么敢于“系统也不研发”,“芯片也不造”,因为他笃定只要他舔得努力,美爹的制裁就不会倾泻在他身上。

  过去几年,对联想的炮轰主要集中在国际通信标准会议上,联想投票支持高通,背刺华为事件。

  联想一度声称,这是“技术选择”,与爱国无关。颇有“科学无国界”的高逼格。

  让人难以相信的是,联想做出“背刺投票”的时候,并没有美国政府的胁迫或者“二选一”的断供威胁。

  联想做出“跪舔高通”的决定,确实是“自发”的,也确实是“科学的”选择。因为联想的本质是“毫无研发”的科技空心化,“真实有效专利”空心化的大企业。

  科研空心化,让联想的全球营收,极端依赖美国系统与美国芯片供应商。有人会怀疑,反正是攒电脑的,改换门庭,攒国内组件,不一样有市场?

  首先,失去了“进口配置”的光环,联想几十年赚容易钱的“超额利润”,都会很快失去。

  其次,因为没有自主研发,没有核心专利反制,对美国科技巨头的断供或者制裁,怕到了骨子里,于是主动逢迎。

  所以联想并不是“美国良心”,只是躺平了,愿意喊出声赚容易钱的“特殊工作者”而已。

  叁、“技工贸”与“贸工技”的路线之争!

  这次联想集团作为世界500强,在科创板一日游,将它多年的“科研投入不足”短板数字化的暴露出来。

  引发炮轰的原因是:知道你烂,没想到这么烂!

  知道你研发不如华为投入多,可没想到占比只有3%全国绝大多数皮包公司恐怕也就这研发占比。

  知道你研发占比小,可是体量够大,如果用在“刀刃上”,也能为中国科技攻关贡献自己的力量,可是居然超过60%研发经费发工资?

  知道研发人员要用高薪养着,华为招募的天才少年,不也是入职就年薪百万么?可你居然把一亿发给了退休老板?你公布一下退休老板这一年有什么科研成果,抵得上一百个华为天才少年?有成果我立马登文道歉!

  联想作为一个年营收4000多亿的企业,董事长薪资比苹果的库克高几千万,我们可以理解成联想的赚钱能力,或许不输给美国的苹果(因为苹果的研发投入占比超高)。

  可是营收这么高,赚钱能力也不差的世界500强联想,为什么不肯花钱投入科技研发呢?

  1984年,成立之初的联想不是这样的!

  1984年,柳传志与10名中国计算机科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业。

  大家都觉得“联想”的品牌名很有意境,可这不过是“音译”,联想当年的英文品牌是“legend”,中文意思是“传奇”,二十年后,联想为了品牌国际化,用原来品牌的“Le”,加上拉丁语“Nova”(含义为新的),以“新联想”的姿态面向世界,才有了我们熟悉的“Lenovo”。

  1984年,刚刚组建的联想公司,靠的是自主研发取胜。公司研发的联想~汉卡可将英文操作系统翻译成中文,并且在80年代年销售十几万套。

  不要小看一年十几万的销量,那是因为那时候中国的电脑基数就非常少。

  可以说,“联想式汉卡”的研发,促进了电脑在中国的市场开拓。

  提到“联想式汉卡”,就要提联想创业时的总工程师,汉卡的创造者倪光南。

  在后来的1994年,我国开始设立两院院士之后,倪光南就是我国的第一批工程院院士。

  可是在1999年,作为董事兼总工程师的倪光南被联想解聘,就因为他和柳传志爆发了影响一代科技人的“科技企业发展路线之争”。

  当年,倪光南提出联想要壮大,成为民族振兴科技企业,必须要走“技工贸”路线。

  所谓“技工贸”,就是以科技研发和核心技术作为企业的核心竞争力,其次是产品代工,最后是依靠商贸获取超额利润。

  柳传志则提出完全相反的“贸工技”路线,表示联想应该利用“品牌优势”,先做大“商贸市场”,然后通过代工制造,快速扩大产能,占据国际产业链的一环,等到“贸”和“工”获得了足够的利润,再反哺“技”,加强技术研发。

  当年倪光南黯然离开,柳传志在联想一家独大,就表明柳传志“贸工技”的发展路线获得了胜利。

  这二十多年,“贸工技”的发展路线,让联想赚到了全球市场的商贸利润,也在代工模式中,游刃有余。

  直到最近几年,才因为“技”的投入不足,体现公司天花板提前降临的发展短板。

  联想过去二十年活得很滋润,也就让“贸工技”的发展路线,带偏了无数科技新型企业。

  所有的企业都希望通过“新模式”“新的代工方案”,前期赚取高额利润,可是这种利润赚得太爽,谁又愿意反人性的割自己一刀,去搞艰苦的科研投入,赚艰难的钱?

  这次炮轰联想,就是要炮轰“贸工技”的科研发展捷径。

  许多人都说,如果联想当年能走“技工贸”的发展路线,以科技研发和创新专利为核心竞争力,再去发展新工艺,拓展贸易利润,恐怕会成为不输华为的企业。

  但如果仔细观察华为的发展历程,会发现华为初期是一个“贸易型”小公司,甚至可以算是“贸工技”路线发展起来的科技创新企业。

  北风认为,“技工贸”与“贸工技”的科研发展路线,在不同公司不同阶段的发展进程中,并没有绝对的优劣,。

  华为的成功,在于短暂的“贸”和“工”之后,很快的脱离“赚舒服钱”的领域,用几十年的时间,来走“技”这条路。

  联想的失败,在于公司成立37年了,号称“贸工技”路线,可是几十年在“贸”和“工”赚够了舒服快钱,始终不愿意切换到“技”的领域,靠科技创新驱动企业发展。

  如果靠“贸”和“工”赚舒服钱的联想,可以几十年一直快活发展下去,中国还有什么科技企业,愿意选择艰难困苦,破茧成蝶的科研创新之路?

  让科技创新企业,坚定“科技研发”主导公司发展的创业道路,才是炮轰联想的内在逻辑!




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