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与裕元一位老工人的深度访谈

2014-4-29 22:46| 发布者: 龙翔五洲| 查看: 1175| 评论: 0|来自: 工评社博客

摘要: 与裕元一位老工人的深度访谈受访人在东莞裕元厂工作了15年的普通工人采访人:小邱——南方某电子厂流水线上干活的青年工人访谈时间:2014年4月24日-27日(共三次访谈)。

与裕元一位老工人的深度访谈

2014-4-29 11:23| 发布者: 湘水之岸| 查看: 1449| 评论: 4|来自: 工评社博客

摘要: 与裕元一位老工人的深度访谈受访人在东莞裕元厂工作了15年的普通工人采访人:小邱——南方某电子厂流水线上干活的青年工人访谈时间:2014年4月24日-27日(共三次访谈)。工评社2014年4月27日根据访谈记录整理(不完 ...


      受访人在东莞裕元厂工作了15年的普通工人

采访人:小邱——南方某电子厂流水线上干活的青年工人

访谈时间:2014年4月24日-27日(共三次访谈)。

工评社2014年4月27日根据访谈记录整理

(不完全是采访,有一部分是交谈的形式)

 

【工资、工人构成、各分厂等基本情况,与罢工的相关情况】

 

小邱:裕元的工资情况是怎样的?

裕友:裕元各厂工资组成不一样,鞋厂一般是团体件资,比方说一条线一个月下来做了5千双鞋子,每双鞋子的奖金是2元,那么这条线所有人的奖金加起来就是一万。这一万里面,干部拿管理奖金,比例不详,剩下的就是员工的。由干部针对员工表现打奖金,可能表现好的就多几十百把块。

底厂一般是拿个人件资,比如:一双鞋底的单价是2元,你一个班做出50双,则你那天的件资就是100元。不管团队件资还是个人件资,都有底薪的,就是1310/月(即2014年东莞市最低工资),裕元一直是按最低工资给底薪(裕元现在是1310,而高埗华宏眼镜厂底薪普工是1750)。老三厂/g8化工厂的加班费计算基数包括了:底薪+全勤+年资。其他工厂的加班费基数只按基本工资1310

工资包括:基本工资1310,再加上全勤奖150,年资,以及加班费和件资<奖金>。未满三个月的新工人,大概拿2400-2500吧,因为满三个月后才有170的年资,满一年年资190,以后每多一年加10元,最高年资290封顶。在订单较多,正常加班的情况下,老一点的工人大概两千七八,不包吃住,包吃住要扣伙食费175,住宿费55。如果订单少,控制加班,大概只拿2200甚至更少。

小邱:裕元的女工、老员工比较多吗?这次罢工中,“大妈”常常被年轻工人指责,你所知的情况怎样?这次罢工中,更积极的是老员工还是进厂不太久的新员工?

裕友:女工约占百分之七十吧。鞋厂女工多,底厂女工大约占一半,模具厂男工较多。

所有裕元厂都有很多老工人,五年以上的很多,大约占70%;十年以上的约占10-15%。老工人多,彼此熟悉信任,当然团结了。很多人都是十八九岁一二十岁进裕元的,现在孩子长大了一家人也在裕元工作的情况很多。亲戚关系的情况很多,大部分人都是老乡或者亲戚介绍进厂的,以前裕元在高埗还算不错的厂。

你谈到的那种指责,其实并不客观。我认识的很多三十多岁四十岁的女工,他们罢工的劲头和坚韧让我很钦佩。我在这次罢工中还认识了老三厂的两名女工,都是三十多岁,一个做了一年多,另外一个刚进厂不久,她们都很积极地参与罢工。虽然她们文化普遍不高,说不出什么大道理,但是她们就是有一个朴素的信念:不能欺负人,我们只是要求本来就属于我们的东西!我认识的人,鞋厂底厂模具厂都有。

小邱:东莞裕元各个分厂大致情况怎样?

裕友:三厂(老三厂,也叫AB栋),新三厂,制一鞋厂,上江城六七/八厂,低涌宝元C栋,这些都是鞋厂。

底厂有:制一底厂<橡胶厂>,一厂中底厂,加元1/2/3厂,G3中底厂,上江城橡胶6厂,IP厂,G8化工厂。底厂是鞋厂的上游工序,鞋厂是底厂的客户单位。模具厂有:YY2模具厂,YY3模具厂,G3模具厂。另外还有彰元射出厂,宝元纸品厂。高埗裕元所有的分厂就是这些了。

一厂(鞋厂/底厂),新三厂,老三厂,加元三厂,y2/y3/G3模具厂,加元一厂,集中在稍潭工业区。上江城有六七/八厂,橡胶六厂,G3中底厂,IP厂,宝元纸品厂。低涌区有宝元c栋,G8化工厂,加元二厂。

其中:老三厂、G8化工厂、YY3模具厂,分别是NIKE的鞋厂、底厂、模具厂。

1鞋厂/1底厂/1厂中底厂/IP/YY2模具厂是做阿迪达斯的。6/7厂也是做阿迪达斯的。

8厂做所罗门的品牌,他的底厂是橡胶6/IP厂,模具厂是YY2模具厂。

低涌宝元C栋专门做ASICS,底厂是加元二三厂/G3中底厂,模具厂是G3模具厂。

以上就是高埗裕元各分厂的品牌对应工厂。

其中,老三厂约1-1.5万人,一厂鞋厂约3-5千人,新三厂约6千人,六七厂约5千人,八厂约5千人,C栋约6千人。YY2/YY3/G3模具厂总共约两千五百人,其余工厂人数不详。

 

【工人和各级干部的关系,干部的帮派,与罢工的相关情况】

 

小邱:管理关系是怎样的,工人和干部相处得如何?

裕友:裕元的管理层级从上到下是:协理-经理-副理-襄理-主任-课长-组长-班长。

模具厂的干部和员工关系很融洽的,因为模具厂是技术工。而在鞋厂和底厂,干部有时会责骂员工(他们是普工)。因为台湾佬拼命的压缩工时,增加产量,所以干部和员工的压力都很大,以前十个小时能做出来的,现在要求八小时完成,干部只能紧催员工,容易导致关系紧张。

小邱:但鞋厂是团体件资,会不会因为这样,线、组长跟工人的关系又比较紧密些?

裕友:这就牵涉到干部帮派的问题,在某个厂,往往是某个省、市的干部占据领导岗位,手下员工也是自己的老乡比较多。比如说,在一厂是湖北通山干部比较多且各单位主管多是他们那里的,老三厂湖南常德的主管多,这样就在厂里形成一伙势力,相信你在以前工厂也遇到过吧。

很多干部就是靠拍马屁升上去的,只会听上面的话讨好上面,对员工就是责骂,逼,管理粗暴。

小邱:这个我还真少见过。我进的大厂,员工流动性都太大了,来不及形成这样的势力范围。

难怪市总工会工作组转裕元公司回复意见时,提到工人有这样的问题“公司存在帮派(通山帮、常德帮)控制利益,要求一并处理”。原来是这样。

裕友:在裕元,经常出现台湾佬想整某个单位主管,然后该主管就联合老乡主管带领手下员工罢工,让台湾佬下不了台,还得求他收拾残局。

小邱:经常出现这种主管带动的罢工?!

裕友:是的。我听过很多这样的故事。

(小邱:跟着主管一起罢工的工人,也有进厂不久的新工人吗?)你想想,如果你是新员工,干部带领你罢工而你不参与,以后你还在这条线呆的下去吗?骂也会骂走你。

小邱:这么说,裕元这次罢工,至少有一部分是主管带动的罢工?

裕友:主管没有明着带头,暗中支持的嘛,毕竟这也关系到他们的切身利益。裕元厂这次如果没有干部带头复工,估计能坚持到五一。你在群里也看到了,有人说干部收厂里多少多少钱了,才出面要求员工复工。但是我没证据,不敢确定。

小邱:你觉得大部分厂也是这种情况?即当初是干部暗中支持的,后来又带头复工、甚至强迫复工?

裕友:是的,复工干部起了很大作用,当然广大基层干部是心向员工的,各厂各部门主管当了走狗。他们利用跟基层干部的私人关系,以及跟员工的老乡关系,恩威并重,软硬兼施,让员工复工。当初罢工,主管们至少是不反对的,因为赢了他们得利最大。后来可能他们得到好处了或者是看到压力实在太大,态度就改变了,变成了坚决的复工主义。掉转头,协助资方镇压罢工,甚至出现某某主管殴打罢工员工事件。后来所有主管都在劝导员工复工。

小邱:强迫复工的都是主管,也就是主任、课长级别的,对吗?线长、组长有强迫复工的吗?

裕友:主要是主管最卖力,当然有一部分基层干部想表现自己。罢工后期,大部分基层干部其实也是顶不住上面的压力,才劝说员工复工。基层干部其实没得到资方任何好处,他们更倾向于员工这边;但是身为干部,他们又不能公开反抗主管。

基层干部一直都是倾向员工。殴打强迫员工上班的都是课长级别以上的中层高层主管。在流水线上 干部和员工的关系不太好,但那只是我们内部矛盾,高层主管实际是站在厂方立场,说夸张点,是敌我矛盾。

(小邱:在罢工中才对比得出来吧?)是的,基层干部和员工即使平时工作中有些争执或冲突,但是在共同的利益面前,都是自己人。

小邱:在平时,流水线上线长和工人也会吵得很凶吧?

裕友:干部几乎每天都会骂员工,比如动作慢了达不到产量或者做错了事。这个正常。但是在面对共同的利益时,大家就团结在一起了。就像国共,平时斗得你死我活,日本人打进来了,兄弟齐心了。

小邱:我曾经在×××(国内某知名品牌)的代工厂上班,他们也拿秒表在我后面算时间,搞得我有点紧张。把人当成了机器,这是整个工厂流水线体制的问题,是很多大厂流水线的通病。。

裕友:流水线上面的流程,都是专人拿秒表测过的,哪一个动作要几秒钟都是算好了的,照这个标准来定产量。但是人不是机器,怎么能八小时一直保持这样的速度和准确性呢?人总会累,总要上厕所吧?所以,工厂的产量设定不合理,不够人性化。

我听曾在工程部工作的朋友说,拿秒表测某一个流程,记下每个分解动作要多少秒,整个流程总共多少秒,然后以8小时去除以这个秒数,就等于一个班的标准产量。而个人件资的设定,就是用一个班<比如说工厂规定一个班每个人标准件资不能超过150>的目标钱数除以标准产量,如某型体鞋面,十分钟可以做1双,一小时就是6双,一个班八小时标准产量就设定成6×8=48双,再用150元除以48=每双鞋面的件资,直接把人当成机器了。

小邱:去拿秒表计人家的时间?呵呵得罪人的事。

裕友:测时间是细分到每个动作,打个比方,你吃饭,摆筷子几秒钟,拿碗几秒钟,盛饭几秒钟,吃饭平均几秒钟,一直记到你放下筷子为止,这就是你吃一顿饭的标准时间。流程标准化是裕元的一个重要标志。

小邱:特别是台资大厂,什么IE、作业标准指导书。

裕友:但是最没有人性的就是这套标准化。台资厂很注重流程标准化。这种方式其实对品质的管控效果很好,但是在设定的时候,把人当成机器了,缺少人性化。我老乡以前在老三厂上班,她说赶流程赶得人受不了,连上厕所的时间都没有。厂方为了控制成本,不让员工加班,但产量还是不断往上加。

 

【罢工前后的一些情况。后来的强迫复工、警察进车间殴打工人】

 

小邱:5号那天去堵桥是自发的、想引起政府重视吗?14号开始时不是全厂都罢工吧?

裕友:应该是,因为我们很多人都不知道那天发生了这么大的事。相信没有人联络各分厂,我们厂根本就不知道5号堵桥,也事先没听说过。我是过来两三天才知道的。清明节刚好放三天假,上班才听说搞出了这么大的事,还觉得很惊讶。

14号鞋厂几乎都罢工了,只有YY2/YY3/G3模具厂和C栋鞋厂/加元二三厂没罢工。第二天(15日),这些厂都自发响应,开始罢工。15号裕元全体罢工,起因是:李路加副协理代表公司跟员工在稍谭生活区广场答复社保问题,他当时回复“社保和公积金无法补交,政府不同意。当场被员工轰下台了。然后就有员工在QQ群里发号召,裕元全体罢工。14号李路加副协理答复员工的,当时新、老三厂,一厂鞋厂,一厂底厂,加元一厂,上江城6/7/8厂已经罢工了。好像裕元其他分厂全体罢工是15号。

小邱:这次大罢工的先锋和主力是哪些分厂呢?

裕友:最开始是一厂底厂,然后45日堵高埗大桥的各个厂都有吧,主力不知道是那个厂,当时我们根本不知道。现在(罢工后期)的主力是老三厂,人最多也最坚决。本来以为,如果不出大的意外,除老三厂外的其他厂会慢慢复工,但老三厂的员工态度仍然非常坚决。很多老妈子都坚持了这么久,厉害。

26日开始,老三厂也大部分复工了,26号只有加元一厂还在坚持罢工。

小邱:24-26日罢工情况怎样?(因为这次访谈正是在这时期做的,就多谈了些)

裕友:24日稍潭厂区除老三厂加元一厂和YY3模具厂外其他工厂被迫复工了,一厂和新三厂还有一厂中底厂被警察封锁出不来,上江城那边也出不来被封锁了厂门。C栋和加元二厂也是出不来,在厂里静坐未开工。其他厂我不清楚,不敢瞎说。但是基本上没什么人开工,都是在厂里静坐。

分厂的情况不一样,老三厂是最坚决的,一厂就最懦弱。鞋厂人多,老三厂一万多人,是所有分厂最多的一个。25日下午老三厂大部分人根本没进厂去,我有几个熟人都没进去。卡机也被拆了,无法打卡。

今天G8化工厂发生打人事件,是干部打拒绝复工的女工。但在老三厂车间发生了警察进车间殴打女工的事件,之后几个警察强行把她抬走。有两车便衣混在工人中,发现有积极罢工的工人当场带走!裕元鞋厂已变成裕元监狱了!

小邱:你从哪得到的消息?没有搞错吧?因为今天正好也有一个女工被打,据说在G8化工厂[附图]

裕友:你发的图确实是G8化工厂,但是老三厂也发生了这样的事。我隔壁的一家就是老三厂的,刚刚听她说的。反正老三厂是确定有这样的事,我邻居亲眼所见。不知道为什么事,那个女工开始是被警察打,被打倒在地后她抱住警察的脚,后来几个警察把她抬走了,不知道带到哪里去了。

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