公有制的守护者——记共产党员滕增寿

　　一、滕增寿一创国企辉煌——办家属工厂办出了一流国企

　　滕增寿同志是浙江省首届劳模。他1954年光荣出席浙江省首届劳模大会时年仅十八岁。1956年，二十岁的滕增寿宣誓终身为人类的解放而奋斗，加入了中国共产党。从此，作为一名工人党员，他开始了无私奉献国营厂，自觉捍卫公有制的辉煌人生。

　　上世纪70年代，为解决待业青年就业，不少企业纷纷办起了家属工厂。1974年，滕增寿接受组织的委托，带领七名待业青年，白手起家办家属工厂。他们成功研制出了中国市场上第一个玻璃钢浴缸，接着就把价廉物美的玻璃钢卫浴和玻璃钢厨具变成了中国家装产品市场上的新宠。到1976年底，前后不过三年时间，就把这个家属工厂办成了拥有全国一流产品的全国第一家国营玻璃钢建材专业生产厂——国营温州市玻璃钢建材厂。并且达到良性循环的最佳营运状态，成为温州市的国企榜样和利税大户。

　　这是滕增寿第一次创造国企辉煌。它虽然无法与他后来在改革开放大潮中打造的国企旗舰——东方集团相比，但滕增寿作为“国企虎将”、“国企能人”的名声已经响遍了温州市、浙江省和全国建材行业。他和几个待业青年的故事，则随着他们的玻璃钢产品，被销售商和广大用户视为传奇，争相传颂。

　　二、滕增寿第一次被迫赋闲——专等重返国企的那一天

　　1977年年初，踌躇满志的滕增寿被迫离开了红红火火、蒸蒸日上的国营温州市玻璃钢建材厂，第一次“赋闲”在家。至于他是如何“被迫离开”的?笔者在那次学术会议期间得到两个不同的版本。一个版本是有关资料介绍：滕增寿“‘文革’中被扣上‘唯生产力论’帽子，批斗了64次， 关押过4次。因他刚直不阿，不作违心检讨，最后被赶回家长达7年之久。”另一个版本是我们下榻的东方集团旗下东方宾馆的两位职工，在绘声绘色地讲述了滕增寿带领七个小青年，办家属工厂办出一流国企的故事以后，叹了一口气，才说出来的。他们说滕增寿是被以“提拔”的名义“挂起来”的，一挂就是七年。因为会期有限，加上没想到15年后的今天要写这篇文章，当时未能深入采访查证;后来在与滕增寿同志的交往中，又没有想到向他本人求证。如今，斯人已逝，不知谁能拨开凝云。故在此无法给读者一个肯定的说法，深感遗憾，非常抱歉。如果哪位知情的朋友愿意把这段故事讲清楚，给读者一个明白。我将万份感谢。不过，滕增寿从此赋闲七年，是两个版本一致确认的。

　　滕增寿赋闲在家的七年，正是温州人忙于发家致富的时候，各种私人企业如雨后春笋，蓬勃发展。而国营企业的路则越走越窄，纷纷倒闭。当时上上下下流行一种说法，或者说有一个“共识”，叫做“国企搞垮了才正常，搞好了就奇怪了”。与此论相应，在党的生活中，也有一句同样可以称为“共识”的话，叫做“新时期共产党员的带头作用，就是带头发家致富。先富就是先进。”评价一个党员先进不先进，就看他能不能先富起来！因此，不少党内党外的朋友都劝滕增寿：“不要再等着去干国企了，出来自己干吧。凭你的聪明才智，谁能富在你滕增寿的前头!”还有外商慕名而来，用髙薪聘请他出国干。但是，滕增寿铁了心：非国企不干。他总是用那句掷地有声、铿锵有力的话回答朋友们的劝说和外商的盛情：“我的舞台在中国，我的岗位在国营厂！”他看到包括自己亲手创建的建材厂在内的国企，被一个一个 “正常”地搞垮，心急如焚，急切期待着重返国企的那一天。决心要“收拾旧山河，朝天阙!” ，以探明国企改革的正确道路，树立国企改革的光辉榜样，用胜于雄辩的事实，证明国企一定能搞好，即使在市场条件下，也一定能搞好!

　　不少人对滕增寿的“非国企不干”很不理解。他们认为，当今的潮流是私有化，尤其在温州，要振兴国企是不可能的。

　　我们这次社会主义问题学术会议，一共安排参观考察了三个典型。除了滕增寿同志打造的国企旗舰和国企改革样板“东方集团”，还有两个私企明星“正泰集团”和“德力西集团”。这三个典型都够“典型”，正好代表了两种不同的改革开放观和两种不同的改革开放实践。

　　笔者参观考察了两个明星私企以后，理解了朋友们对滕增寿的“很不理解”。

　　两个私企明星的两位老总，原是某国营大厂的两位推销员。他们有共同创业的经历，最初是合伙干的，到1991年才正式分立门户。

　　他们的“创业史”大体是这样：作为国营大厂的推销员，他们享受国营大厂为他们提供工作条件，拿着国营大厂的工资和补贴，使用国营大厂的经费，充分利用国营大厂的商业信誉、产品品牌、销售渠道和产品市场，生产推销自己的仿冒产品。开始是自己动手，敲敲打打、拼拼凑凑，仿制出一些产品，贴上国营大厂产品的商标，混在国营大厂产品中销售。小试成功以后，就雇人在家乡开办了地下工厂，批量仿制，冒国营大厂品牌，混在国营大厂产品中销售。像这样从生产仿造到销售，有形无形成本、费用大都由国营大厂支付，地下工厂自然是生意兴隆，财源滚滚。随着地下工厂生产规模的不断扩大，不断增加仿制冒牌产品在销售总量中的比例。由在大量国营大厂正牌产品中掺入少量仿制冒牌产品，到三七开、对半开，再到倒三七开，到大量仿制冒牌产品中掺入少量国营大厂正牌产品。国营大厂正牌产品则由畅销到滞销，直至停销。一个企业的产品品牌、销售渠道和产品市场在不知不觉中被人冒用和取代，不垮就怪了。原来在“国营企业搞垮了才正常，搞好了就奇怪了”的秘密中，竟有如此一项!

　　物质不灭。一边是国企的墙脚被挖，一边就必然有人发财。1984年7月，在私有化大潮中占尽天时、地利、人和的地下工厂，公开亮相，注册为“乐清求精开关厂”。两位“创业”人也双双实现了从国企职工到私企老板的飞跃。1991年，两位老板分立门户。他们分别与外企合资，建立了“中美合资温州正泰电器有限公司”和“中外合资德力西电器有限公司”;1994年分别组建了正泰集团和德力西集团;1995年、1996年又先后经国家工商局核准注册，双双成为无区域性全国大型企业集团。

　　笔者之所以参观考察了这两个私企明星以后，理解了朋友们对滕增寿的“很不理解”，对滕增寿同志重返国企，再创国企辉煌的艰难险阻和恶劣环境，有了深刻的感受，不仅仅是因为有这样两个靠挖国企墙脚创建私企的实例，更是因为上述资料不是笔者专门采访调查而来，都是这两个明星私企集团在散发的宣传材料中、抪放的视频资料中，和接待人员的讲解中公开作为经验，引为骄傲，以无比自豪、十分自信的口吻，生动形象、绘声绘色地向参观考察者介绍的。这是比多少实例更令笔者震撼的。因为它反映的是一种气候，一种环境，一种倾向，一股朝流！在这股朝流之下，是与非没有了界限，守法与犯法、立功与犯罪也都没有了界限，人们近于疯颠地随着朝流狂奔，没有谁问“去哪儿?”也没有谁问“干什么?”只是疯狂地一窝蜂朝前奔。所以，“灭公兴私”、挖国企墙脚创建私企，竟被当成“改革发展”的正道、成功经验加以宣扬。不仅他们自己敢于自信地讲，骄傲地讲，还受到媒体的追捧、上级的表彰和领导的肯定。许多人津津乐道而不存丝毫的疑虑。没有这种气候，这种环境，这种倾向，这股朝流，两位明星企业家的“创业”史是绝对不敢公开示人的。

　　在这样疯狂地“灭公兴私”的大潮中，国企能活下来就万幸了。滕增寿要重返国企，收复国企失地，再创国企辉煌，谈何容易! 真像是痴人说梦。

　　但是，滕增寿不仅信心十足，而且底气十足。

　　滕增寿同志的信心和底气何来?

　　他说：“他们说我有什么过人的智慧和胆量，那是笑话。没有邓小平理论和党的领导，我那点小聪明管屁用!我胆量再大，也是靠党在背后撑着的呀!”

　　改革开放的总设计师邓小平反复强调，在改革开放中，将长期存在着两种改革开放观的斗争。他说：“某些人所谓的改革，应该换个名字，叫作自由化，即资本主义化。他们‘改革’的中心是资本主义化。我们讲的改革与他们不同，这个问题还要继续争论的。”还说：“我们干四个现代化，人们都说好，但有些人脑子里的四化同我们脑子里的四化不同。我们脑子里的四化是社会主义的四化。他们只讲四化，不讲社会主义。这就忘记了事物的本质，也就离开了中国的发展道路。这样，关系就大了。在这个问题上我们不能让步。这个斗争将贯穿在实现四化的整个过程中，不仅本世纪内要进行，下个世纪还要继续进行。”

　　邓小平特别强调，在改革开放中，必须坚持社会主义的根本原则。他说：“总之，一个公有制占主体，一个共同富裕，这是我们所必须坚持的社会主义的根本原则。我们就是要坚决执行和实现这些社会主义的原则。从长远说，最终是过渡到共产主义。现在有人担心中国会不会变成资本主义。这个担心不能说没有一点道理。我们不能拿空话而是要拿事实来解除他们的这个忧虑，并且回答那些希望我们变成资本主义的人。我们的报刊、电视和所有的宣传工作都要注意这个问题。我们这些人的脑子里是有共产主义理想和信念的。要特别教育我们的下一代下两代，一定要树立共产主义的远大理想。一定不能让我们的青少年作资本主义腐朽思想的俘虏，那绝对不行。”

　　总设计师邓小平的总设计，还包括了严格的验收标准的。他说：“如果我们的政策导致两极分化，我们就失败了；如果产生了什么新的资产阶级，那我们就真是走了邪路了。”

　　滕增寿同志坚信，有邓小平理论，有党的领导，有广大职工的支持，社会主义的改革开放一定能战胜自由化即资本主义化的改革开放。为了战胜自由化即资本主义化的改革开放，振兴国企，捍卫公有制，走社会主义道路，他明知山有虎，偏要虎山行，拒绝一切个人发财致富的名利诱惑和盛情邀请，一心一意地耐心等待，期待着有一天能重返国企，收复国企失地。他要用自己的实践把被颠倒了的国企真理再颠倒回来，用事实告诉人们：只有社会主义公有制，才是人类社会最合理、最先进的生产关系;全民所有的国营企业有最强大的生命力。