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诸位学弟学妹：

离开学校已经很久了，也算是找到了一份刚毕业工资还可以的工作，想起了过去的学校生活，想和大家交流交流，也不知道从何而起，但终究要写点什么，除去在形势或意识形态方面的空谈，我想写点实际一点的东西。而我实际的，就是这三个多月的工作生活了。也借此机会对自己这三个多月以来所思所想做一做小结。我就以给诸位学弟学妹写一封信的形式，联系我们以往热火朝天的岁月。那就让我想到哪写到哪吧。

我工作的地点是在祖国东部，@州市，工业产值占到了城市总产值的一半以上。我住的地方，周围工厂林立，走两步就是厂子。我就职的企业，##钢铁集团公司，员工一万五千多人，产值去年刚达到千亿元，看到名字，估计大家会眼前一亮——钢铁！对，是个钢铁厂。那我具体的干什么的呢，轧工，全称为轧机调整工。我在学校的时候是材控专业，到轧钢厂做轧工，感觉专业不能再对口了。但是来了之后发现并不是在学校想象的那个样子。这个之后再聊。

这时大家会比较感兴趣我做出的这个选择，为什么去这样一个地方，这样一个企业。我想原因很简单，到新的一个地方见见世面，也没有丢掉自己原本的专业，好吧，哈哈哈。离乡万里，家里也难免有让我回家工作的催促，我也想先做做看，不行再回家吧。当然，对于职业的选择由不得我们自己，以我几个大学同学现在的工作状况来看，也都是半斤八两，福利工资堆在一起，大家都差不多，只不过干活的内容不一样罢了。他们有的去汽车厂，有的和我一样去的钢铁厂，有的做做销售。也都是拼个命，挣两个生活钱，家里还没有太多经济方面的问题，自己挣钱自己花罢了。等再过两三年，就要考虑到买房、成家一类琐碎的俗务，这些就得到不得不的时候再去面对吧。

从7月14报道，之后进行了为期两周的公司级培训和一周的厂部级培训。公司级的培训，主要涉及到企业介绍、企业文化、职业发展、员工管理、生产安全几个大的方面，厂部培训以分厂生产工艺流程和安全为主。8月9日正式进入车间工作。我分到的车间是轧钢车间，轧制大规格圆钢。之前和一起来的大学生交流，因为员工宿舍区有健身房、乒乓球室，说以后办个健身房的年卡，下班、休息的时候锻炼锻炼身体。可是在进到车间，干了一天的活之后，就相互开玩笑，说连办健身房卡的钱都省了，因为干起活来太锻炼身体了。

我是轧工，主要的工作内容是这几方面：在生产过程中，巡检轧机及相应设备的正常运行，并监控各道次轧制的料型，简单的说，就是拿一块木板在离1000度红钢二十多公分的地方操作。这里主要就是高温，加上钢过轧机后产生的氧化铁粉，就是高粉尘。另一个主要的工作是换轧机。因为不同规格的圆钢需要不同的轧机来轧制。再加上对轧机的调试。所以轧工的全称是轧机调整工。怎么调整呢，主要的内容就是抡大锤和拧扳手。其他工作，就是在轧机区域以及外围的区域，哪里有问题就冲到哪里。我们轧工自称为”杂工”，什么都干。生产环境中，主要是高温、高粉尘、高噪音。也就是环境不太好。因为这个原因，来的很多大学生看到现场环境马上就走了。

除了环境比较坑，工作时间也比较坑。生产方面的人员，如轧钢厂的生产工段，炼铁炼钢厂的炉前工段，都是倒班制的，也就是综合工时制。我这条生产线，在九月底的时候从三班两倒制改成了四班三倒制。三班两倒，就是每天干12个小时，分白班和夜班。举个例子，我1号、2号上两个白班，从早八点到晚八点，之后3号、4号上两个夜班，从晚八点到早八点，在第二个夜班下班后，也就是5号早上下班后休息，到7号早上8点开始上新一个轮班的白班。由于这种12小时的工作强度，加上工资方面的问题，人员流失比较明显，为了解决人员流失这个主要问题，就调整工作时间，在九月底我那条线改成了四班三倒，每天8小时工作，分别有早8点到下午4点的白班，下午4点到夜里12点的中班，夜里12点到第二天早上8点的夜班，和三班两倒一样，各上两个班，休息48小时。这里我就说的很细节了。由于倒班不适应，很多和我一起来的大学生走了。而我现在也是每天调时差，白班的时候就是中国时间，夜班的时候就是美国时间。记得有一次睡醒，天是黑的，宿舍里灯关着，大家都在睡觉，我以为我醒的这么早。然后打开电脑，一看时间才晚上八点多，而我以为是早上五点多。我已经不能分辨白天黑夜了，这个完全错乱了，每一次休息，都是一个倒时差的过程。基本上每个轮班，都会有两天24小时都不睡觉，确实对身体影响大。

再说说其中的主要问题。由于产线的需要，只要有足够的坯料来生产，产线是不停的，机器不停，人轮转。那么，对于倒班的人员，就没有节假日了，基本上像五一、十一、元旦、春节一类的国家法定节假日，我们一个都没有。就像这个十一，我从1号到6号干了六天活。有没有所发工资上的区别呢？没有！综合工时制，按照每天八小时工作时间为基准，超出八小时的算作加班时间，可以拿到加班工资，在三班两倒时，每天就有4个小时的加班时间，每个月的加班费能达到七八百。可在四班三倒时，每天都是正常的八小时的工作，只是在算月总工作时间时，超出部分按加班时间来计算，所以一个月的加班费只能拿到一两百，仅在这一项上，由于工时制的调整，每个月倒班人员少拿了六七百块钱。虽然有更充分的休息时间了，但是工资减少的幅度比较大，这是每个员工都抱怨的。当然更不要提什么节假日三倍工资了，想都不敢想。

调整倒班制度后，另一个问题是单个员工的劳动强度。我们这条线，在三班两倒时，有甲乙丙三个生产工段，每个工段有三十一个人左右。而变成了四班三倒，新加了一个丁工段，而总人数没有变，那么分到每个工段的人，在23个人左右。在我那个轧机组里，由于调班，一下少了两个人。也就是说，原来12小时四个人干的活，现在8小时由两个人来干。这就是我所提的劳动强度的问题。虽然劳动时间减少，有利于恢复劳动力，但是单位时间，即每小时干的活变得更多了。但从上面工资的算法里没有因为劳动强度的增加而提高工资这一条，工资反而是减少了的，所以这点让一小部分员工有所抱怨。有人就吵吵着如果工资发少了，就不在这里干了。

再说说请假考核方面的情况。带薪年休假，公司给1-10年工龄的员工每年5天的年假。修年假和正常出勤一样，不影响工资、奖金福利等。但是，5天之外，就算作事假，有具体的算法，我这里不再详述，直观一点，就是请一天事假，大概扣三百块钱左右。所以请假请不起。考核方面，诸如违法各类纪律的，上班期间睡觉、玩手机被拍到，扣三五百。安全、卫生、质量问题、成材率等，都在考核的范围。一般有两种类型的考核，直接考核个人和考核工段，考核个人就是直接从个人工资里扣，考核工段，就从个人奖金里面扣。

整个公司，就我的感受，工伤比较普遍，每个月都会发生几起较严重的工伤。以十月份为例，10月7日出现了一个工亡事故，具体情况是在烧结料场，一个副工长从正在运转的送料皮带下穿过，被皮带卷入，后送至医院抢救无效死亡。由于这个分厂的这起工亡事故，整个厂每个员工当月被扣钱600元，相关责任人被扣钱就更多了。10月17日出现了一个重伤事故，具体情况是在轧钢厂，轧机组长在运转轧机前调整导卫，手被加入轧辊，造成三个手指截肢。这个考核情况是所在工段每个人基本上会被扣钱到三四百元，相关责任人更多。还有其他的小工伤就更多了。由于出现工伤，当事人就会以安全意识薄弱为由，被扣钱上千元，工段、分厂同时会被考核。所以造成了一种类似于被扣钱连坐的现象。有工伤，除了较大较严重的，基本上都隐瞒不报。一报工伤，公司给的工伤赔偿还不够个人加上分厂被被扣钱的，所以工段、分厂都会瞒报工伤，甚至为了瞒报工伤而做员工的工作。也就造成了上报工伤很少的现象。

各类考核，造成的现象，就是让人感觉公司的管理，就是一种考核管理。你怎样被约束不能这样不能那样呢，就是考核，扣你工资。基于考核制度，才形成了实际的管理框架。这里当然不是完全否定考核这种方式。但是一个公司的管理效应来源于扣员工的工资，这一点本身就可以让我们有很多思考。没有人与人之间的监督，只有公司对员工的考核，如果是影响到我要被扣钱的情况下才会去监督他人的纪律或者安全操作，这本身就造成了很多安全问题的来源。

说了这么多，还没说说公司的结构。整个公司下设二十多个分厂、部门。分厂就是具体生产的单位，在每个分厂里有若干条生产线，一般有三到五条生产线，而每条线，就对应一个轮班的生产工段。一条或者两条线涉及一个机修工段、电修工段、动力辅助工段，劳务派遣工段。以我所在的厂和生产线为例。我们厂有22个工段，包括生产工段、机修工段、电修工段、动力辅助工段和劳务派遣工段。每个工段大约在二十多人，整个分厂有七百多人。整个公司有一万五千余人。工段是最基层的管理组织。工段内部分设相关的只能班组。以我所在的工段为例，内有轧机组、成品组、加热炉组、行车组。

整体生产组织的情况了解的还不充分，也可以大致说一说。主要是说炼钢、轧钢这两部分。整个公司有生产调度中心，总调度各个分厂的具体生产任务，大概每一两个月有一个钢种、钢材生产规划，由炼钢厂分配具体炼钢的钢种及产量，分送到各个轧钢厂，在有轧钢厂对应客户需求的钢材规格、钢种，由轧钢厂具体轧制，轧钢厂用的大部分都是热送坯，但是还没有连铸连轧工艺。热送坯由拖挂车运输，在连铸后热送到对应轧线，如热送到我所在的线，轧制大规格圆钢。各个分厂之间的协同性极强。如果炼钢出现问题，而导致无坯，那对应的某个轧线也就要停。可以说整个公司就是一条线。

之前也提到了有劳务派遣工段，估计大家也对劳务派遣感兴趣，这里也提一下。很多劳务派遣都有一个基本的问题，就是同工不同酬。如在电子厂工作，劳务派遣工和正式工在相同岗位上待遇可能就会有区别。而我所在的公司，劳务派遣，有外包的含义。大家都知道，建筑行业是分包外包体制，就是把工程分区域、分阶段分包给大包工头，再分包到具体小包工头身上，由小包工头具体组织生产。我所在的公司，也具有类似的性质。以我所在生产线为例，有劳务派遣公司，即劳务派遣工段，负责人即小包工头的地位。分包的内容，是和设备运行无关的，和直接生产无关的内容。如运输、环卫、一些较重的体力活。按照外包工自己的话来讲，就是“脏的、累的、苦的活，都是由外包工来做的”，没有同工不同酬这种性质，因为外包工和正式工干的活不一样。正式工是与生产、质量直接相关的，如各类操作台的操作工，设备运行维修的机修和电修工段，以及保障生产的动力辅助工段。抛开这些，其他活就由外包工来干。劳务派遣的人数也比较多，基本上能达到总员工的四成。涉及到工时工资方面的，还了解不够充分，这里就不再提及。

再说说工资方面。员工的工资有两个大部分组成，一部分是固定部分，就是基本工资、加班工资、工龄工资、各类津贴、奖励工资等。另一部分是浮动部分，就是奖金。基本工资是公司分厂直接来管理，而奖金由工段长来决定。一般是分厂每个月给每个工段分配一定的总奖金，大致在两三万左右，再由工段长来分配，本工段具体某某员工具体奖金数额。相当于员工的绩效。考核的话，也主要涉及奖金部分。具体对员工的考核方式，就是在给工段分配的总奖金中，扣除相应的部分，在由工段长具体落实某个员工的考核情况，对应扣发具体员工的奖金。这里会有这样一种情况，举例：如果我被扣了200块钱，那么工段总奖金就少了200，而如果工段长没有自己私自扣除我这200块钱，那么，被扣的这两百就分担到整个工段所有员工之中了。如果我和工长的关系比较好，那么我在公司是被扣钱的，而我实际发放的工资没变或者变多，这部分钱就分摊到其他人身上了。这里就形成了工段长的权利。

最后再聊一聊腐败的问题。我之前以为私营企业腐败问题不会太严重，腐败、关系不是那么重要，只要自己工作努力程度就会有较好的上升渠道。但实际上，来到具体的企业才发现以前想的太天真。就我们分厂来讲，至少有三四个派系，说派系感觉有点政治化了，通俗一点，就是每个工段长后面都有人，在分厂就是分厂领导。这些人是这个领导提拔上来的 ，那些人是那个领导提拔上来的，另一部分人又有另外的关系。所以讲上升，在公司上面没有人的，几乎很难上升到中层。在分厂没有人的，几乎很难上升到工长这一级别，要上升，就意味着要站队。没有队站，那就意味着一辈子在一线干活。另一方面表现的问题，是能坐办公室的，都是有关系的人，没有关系，坐不了办公室。清清闲闲拿着钱的人，背后都各种关系。所以没有关系在我这个企业发展不了长远。腐败的话，公司前两年有好几个被判了刑，具体形式还在了解，但感觉腐败非常严重。我一个原来的副工长，现在变成了工长，就是和厂里一个领导关系比较好，打麻将一输就是一两千，上个月有一回一下就输了五千。就是说送了五千块钱。这个例子也能看出腐败的程度。

说了很多了，也该收收笔。以上所交流的，就是我这三个多月的所见所闻，有些东西还需要再了解，这个以后再谈。身边的工友都说这个企业非常坑，说又坑来了一批大学生，对此我也只能嘿嘿。也以此让大家了解我的现状，这个企业。社团里应该有很多人会对我讲的感兴趣。如果有什么想再深入了解的，可以直接联系我，或者写写问题发给我，我也会及时和大家交流的。

祝安！

2014.11.19