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富士康先锋工人告诉你如何维权(一)

2018-5-30 21:44| 发布者: 龙翔五洲| 查看: 8905| 评论: 0|原作者: 老蒋|来自: 微工荟

摘要: 进了富士康后,很不适应管理。刚进去的头个月,几乎每天都被线长、全技员打。一开始培训,我站不惯军姿,他就一脚踢过来。我不敢还手,每天都很害怕。
讲授化学知识,团结工友
09年的时候我就杠上了富士康。在我去世外桃源前,我们产线做完了会在休息区休息,大家大多没有智能机,我花了1100买了一台,总是被大家借着玩。手机没借出去的时候,我就上网搜一些化学方面的知识,因为我上学的时候就对化学比较感兴趣。

我发现厂里职业病很厉害,就会有讲激光导致的粉尘污染,天拿水之类的化学品的危害,怎么保护之类的知识。

那时休息时间一般是线长来讲什么企业文化,大家都觉得非常无聊,我讲这个他们也觉得更有用。那段时间富士康招了很多甘陕地区的人,他们特别讲义气,来了三批,有一万人。我讲课他们都挺有兴趣听,技术员也过来,我讲了几周。

讲得久了我跟大家的关系也越来越好,涛哥平时也会跟大家玩乐器,有时也讲课,几周下来有五六十人一起听课。我去世外桃源之后,也常会来产线。3月份我回到产线,这些人还留下一些,又开始讲课,和涛哥一起搞搞文艺。

后来线长觉得越来越不对劲,因为大家越来越团结。那时候有几个四川的人来欺负我,我那几个哥们就说,老蒋在产线这么出名,他们也敢惹,我们就跟他们打了一架。

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后来我们都被调到别的产线,但我还在这个车间里。那时候我们平时就讲课、搞文艺,下班了还会去溜冰、上网。当时团结一批人主要是想不被欺负。

劳动条件被恶化,杠上富士康
后来,这种团结就有效果了,我们罢了两次工。就是在09年下半年。第一次是因为我们使用的手套,按照苹果客户的标准,要两小时换一次,所以客户来检查的那段时期我们换手套比较频繁,虽然也基本是一天一换。

客户走了之后,变成两天换一套,后来也不给我们换新的了,给我们洗过的旧的,最后甚至洗也不洗,手套就是脏脏的,也不知道被谁戴过。我就说,现在都说要防控传染病,这样用手套,别的不说,怎么保证不会有传染病呢?

我就跟线长说,我要换新的手套,线长不给,他说爱用就用,不爱用就滚蛋,我一听就生气了,大声说谁滚?老子他妈不干了。整个车间都听到了。我就觉得跟他干很爽。而且他是区别对待,跟他关系好的就给新手套。

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因为他们有个KPI考核,要求他们节约成本。大家也生气了,有的女生也说不干了,她们比较爱干净,戴着更不舒服,我们就拒绝上岗,跨立站在产线地上的黄线外。旁边的产线也被感染,也有人不干了。

跨立了一段时间,我觉得也不是办法,怕大家又陆陆续续上岗,就找涛哥,讨论怎么团结全厂去,我们就带着大家出去,坐在厂房之间的天台上,别的产线也跟过来,大概有130、140人。留着剩下的也是慢慢做,还有的线长来看热闹,底下的员工也开始偷懒了。有个女线长也支持我们,其实那时候普工和线长工资都差不多,900块。

一个成本管理来协调,说之前客户来检查,费用已经超支,现在要大家克服一下。大家要求一天一双新手套,至少要洗手套。最后就是用一天新手套,用一天洗过的旧手套。

两周后,口罩也有一次,也是类似的原因,另一个人挑头又搞了一次。富士康用洗板水擦屏幕,很臭,是有毒的,有工友得过职业病,可能就有关。有时候他们还会混用,把有毒的液体放到酒精之类的桶里。有工友误碰了,手指都被腐蚀白了,这样手可能就废了。

有一次我们车间也用到洗板水,用洗板水那个产线发的口罩是旧的,没有用,那个线的工友不满,就要求新口罩。我们这里虽然不用,但是车间里味道也很重,我们也要求口罩,于是又出去罢工了一次,那个管理很快又来处理这个问题了。

不许讲课,再去世外桃源

一周后,主管发现是我讲课的效果导致了工人们意识到这个问题,开始反抗,不利于他们管理,就开始禁止我讲课,而之前他是支持我讲课的。于是主管就让我在休息时间干杂活,克扣我的休息时间调去其他线支援,不让我讲课。

工友就只能私下找我学习,了解经验。有的工友得职业病之后,不知道怎么维权,被劝离、辞职,其他工友也不主动了解,事不关己高高挂起嘛。所以这种讲课还是很必要的。
后来,有一个关系好的线长要我帮忙写报告,他说他没文化写不好,给我看了许多管理层才能看到的文件,让我学习。我就看到里面有300mb的文件,专门讲怎么变相裁员,解雇工人。

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很多方面的手段。比如饭堂刻意降低伙食标准,宿舍故意停水停电,总之用种种手段逼迫员工自离。我看到这些,我心里就觉得:妈的,我们天天给他们干活,他们天天研究怎么对付我们啊!可惜当时没有意识把这些东西保存下来。

有一次又被要求干杂活,我不好好干,就跟管理吵了一架,他说这里容不下我这条大鱼,叫我去别的地方干,但他又不肯开除我。我就问之前那个帮过他忙的线长,有没有什么好去处,他说我知道有个地方很好混,但是在这里不能说。于是他带我在工厂里绕来绕去,绕进了一个1.5层,那里主要是文员呆的地方,有一个房间,里面就是搞维修的。就是和我之前呆过的那个车间一样的工作。

那里比当初的车间还好,吹办公室那种空调,安静,不忙时还可以睡觉,在那儿一呆就是一年。我也在这里讲课,但是就与产线隔绝了。我们一天10小时,有时候2小时就干完了,剩下时间就玩儿。去了几周后,全技员说,看我们这么闲,也不是个长久之计,以后出去还是啥也不会。

富士康就是个中转站,还是要学一些技能,不如做下魔鬼训练,练演讲,练口才。他好像参与了传销,线长、组长、科长都进过,可能是想以后拉我们入伙,但后来他们也说自己被传销骗了。他慢慢要求我们从一分钟,到半小时,到一小时,不间断地讲自己想讲的话题。最后我们这些人都很能说,这也对后来的斗争有帮助。

我们这个维修组成立有两个目的,一个是在客户不能发现的地方修好那些不良品,另一个是隔绝我们这些不服管的员工。我们在这儿的维修组不像之前在四楼时那样天天吵架打架,而是很团结。

我们的管理跟我们说,我们一起只干这么多,不要自己干多了。他还说,没有有问题的员工,只有有问题的管理。有次我喝醉了,管理还帮我代刷卡。

产线有时候做出一堆不良品让我们修,加大我们工作量,我们就跟他们谈判,威胁要记录他们真实的不良率,他们就不敢了。最后因为这个产品停产了,我们维修组解散了,大家都哭了。

我当时还学用电脑,学品控,不过也没怎么学会。当时有一个文员让我用他的电脑学word,我看到了一个名单,里面我的名字被标黄了,一般员工是不加颜色的,有的听话的员工是加绿色的。后来我才意识到这个标记是用来对员工“特殊关照”的。到龙华之后,我有次又看到名单,我的名字就被标上红色了,最后就上黑名单了。

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未完待续……

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