华为究竟有多牛？

他常说，“屁股对着老板，眼睛才能看着客户。”无论什么时候，客户始终是第一位的。

其实，欧洲的信号差，也跟通信工程师分不开。跟中国比起来，德国四大运营商：T-Mobile、Vodafone、E-Plus 和 O2，每一家都非常懒惰，没有对比就没有伤害。

欧洲的通信工程师们，有事没事就停下来，喝个下午茶。

但是华为的通信工程师们就完全是另一种画风了：网络出了问题必定随叫随到，平时加班加点不说，逢年过节也第一时间抢修。

不管多么偏远的山区，人拉肩扛也要完成任务。

所以，欧洲人对于华为还是从心底佩服的，如果没有华为，欧洲地铁可能每天3/4的时间都不能正常使用网络。

华为能有如今的成就，付出了太多常人无法承担的辛酸。

2001年，任正非母亲遭遇车祸，当时他人在伊朗，赶回国的时候，已经错过见母亲最后一面，这成了他这辈子最大的遗憾。

他本人更是病痛缠身，两次患癌，糖尿病，高血压，抑郁症，折磨了他很多年。

他曾写过，“我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。

2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫破灭，公司内外矛盾交集，我却无力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”

18万员工，有多少人牺牲了本该属于自己的时间和健康，奔赴全球各个角落，好几年无法回家。

那里可能正在发生战火，那里可能疾病肆虐，那里可能是悬崖峭壁，那里可能是冰天雪地，但是，他们就在那里。

寻常的天伦之乐，对他们来说太奢侈。

今天的华为，真的，太不容易。

03

在去年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。

这是华为的传统。

新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：

第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。

第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。

第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！

去年春节，73岁的任正非在玻利维亚度假，因为那里有华为派驻的员工。

尽管那里是高原地区，气候恶劣，但他还是去了。

他说过：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”

是啊，若是贪生怕死，何来一腔孤勇！

他也说过：“国家不能像互联网，成天发牢骚说怪话，也不干活，动不动就搞个小目标，就挣很多钱，这是毒害青少年。

青少年还得奋斗，金钱至上的社会中你还能刨出一种精神，这才是留给后人的宝贵财富。”

正是有了这些英勇奋斗的人，才能成就华为的辉煌战绩。如今，美国“封杀”它，加拿大阻扰它，恰恰说明了华为的强大，和对方的恐惧。

终于有一家民族企业，担负起中国的脊梁，让世界真正看到了我们的强大。

作为国人的一份子，对华为的支持，请别光停留在情绪上，请投入到实际行动中：支持华为，支持国货。

华为，中华有为。

中国已不是当年的那个中国，无论我们身在何方，团结起来，身后就有了足够的底气。

华为挺住！

作者简介：素衣回中原。