红色中国网

 找回密码
 立即注册
搜索
红色中国网 首 页 工 农 查看内容

活动小结(5)

2012-5-31 08:56| 发布者: 远航一号| 查看: 1468| 评论: 1|原作者: 心在左边跳

摘要: 事实与资产阶级师爷们炮制的假象背道而驰。资本主义的工业高速增长始终伴随着阶级斗争的激化和社会动荡----从香港,台湾,巴西,阿根廷到美国,我们都能观察到铁一般的事实。以至于另一部分的师爷们炮制出与同行自相矛盾的所谓“发展陷阱”的理论。

在本厂企管的台柱中,我们选取了“均衡市场”这段,我们就从这开始。为啥?因为本厂正处于这种市场中。职工们感同身受,第一锤得从这砸起。

在西方经济神教的教义中,“均衡市场”指的是“供求平衡的市场”,然后推导出公式一堆。呆子们就在办公室里摇头晃脑的计算“均衡价格”。他们还能干什么呢?我们为啥不能去迫害一下这种呆子呢?

从流通角度,供需平衡了,这貌似很河蟹。但从生产角度呢?矛盾就换成了资本---劳动。这个对立“均衡”了吗?没有。就拿本厂所在的这个市场,既不是朝阳行业,也不是夕阳行业,我管这叫作正午行业。前年全国只有10家同行,今年就100家了。这意味啥?资本在积累!资本在源源不断的流进这行业,但需求增长缓慢。资本代表潜在的产能,而劳动代表现实的产能。于是,在流通上,现实产能和需求平衡了,呆子们就开心了。

对我们来说,这只意味着资方的争斗在升级,剥削在加重。资方企图把潜在产能转成现实产能,前提是稳定已有份额,稳定已有的劳动力数量(记住,只是数量,而不是“人”)。于是,针对“狼族”和“暗夜族”(生产部和研发部),“团队建设”的任务就是让每个职工树立起“危机意识”,公司发展了大家才有好果子吃。

头目训话都强调:竞争激烈,如果我们不能急公司之所急,心往一处想,劲儿往一处使,如果我们不能提高对任务的执行力,那这艘船就得沉,大家都得淹死。

听完我们只有一个感觉:咱们的头儿左转了!因为头目们发誓,一定要跟沉船派斗争到底!多么激动呵!伟大复兴啊!弟兄们,请问张宏良这样的大腕该不该爆呢?

问题归结为:在均衡市场中,“船”沉了,我们工人是否会被淹死?

狗腿子恐吓我们,后果必定是这样的。要不是公司,你们早就死了。是老板养活了你们。

这么说,老板对我们有救命之恩了?当我们把狗腿子的结论摆出来后,在工人中掀起了一次仇恨的高潮。

对剥削的仇恨是个好东西,太多太多的新仇旧恨,就是我们无产者最大的财富,只有这个财富,我们才可以享受充分的产权,只有这个财富,我们才可以传承给子孙后代。仇恨,绝不是我们制造出来的,我们没有那么大能耐。但我们要避免仇恨漫无目标的发泄,我们要的是定向爆破。

我们接着问,公司好了,我们是不是会好?既然工人们已经完全明白了工资的本质----对损耗的必要补偿,那就打掉了所有与之相关的一切幻想。

“当公司生意好起来,老板会招进更多的工人,绝不会把多赚的利润分给我们”

----对!这就是工人的觉悟。工人要分利润?做梦吧。我们只会多出一堆跟我们拿一样工资的弟兄们。

“当公司生意好起来,老板会补回欠我们的工资,但绝不会支付利息”

-----对!这就是工人的觉悟。补发工资了,老板的账本平衡了,但阶级仇恨在积累!

“当公司生意好起来,我们会更忙,工资的增长根本弥补不了”

-----对!这就是工人的觉悟。有了利润,那就要求更多的利润,欲壑难填。

“公司一直都欠我们的,我们一直都有一个月的工资压在老板手上。我们一直都在提前劳动,是我们养了他们”

----对!我。。。。。。说什么都是多余的了。

但是,也有这样说的:

“再干1年,我就干满8年了,我的系数就从1.5变2了。我还是希望公司能好起来,要是垮了,我就得重头再来了”

----入职时间越长,单位时间工资越高,它和新员工基准工资的比值,就叫“系数”。资方称,这是对老员工的“福利”。

对这位因为长期劳作而有点拘偻的老兄,我们完全理解生活压在他肩上的重担。干一样的活儿,即将可以拿到2倍于小工人的工资,这是现实的诱惑。

大伙沉默了----我们真不想打击这位老实巴交的兄弟。但该说的还是要说的。

“快10年了,2倍,让你熬成了甘蔗渣”

“为2倍,我得熬成这样啊?!”---说这话的是一个小伙子。

“2倍是福利?福利到底是什么?”

上次提到的喝牛奶的小工人的话让我眼前一亮:

“师傅你告诉我,我俩一块做20个俯卧撑,谁更累?”

“你年轻,你厉害”

“所以你我干同样的活儿,你的消耗比我大,工资当然比我们高”

“哈哈,对对。狗屁福利。师傅,这2倍是你应得的,操蛋的福利”---另一位接的茬。

“师傅,最近我们的固定工资降了你知道不?“奖金”升了,所以工资不变。但你的系数到底乘哪个数?”

以上对话表明,在觉悟工人面前,一切老板都在裸奔。我对此没什么要补充的了。

很明显,如果说,“公司好工人就好”和“公司糟工人就糟”是狗腿子们在思想上给我们绑上的两条锁链,那么在上面闲扯中,其中一根已经被砍断了。

马不停蹄,把剩下的一根也砍罗!

公司垮了,或者市场份额缩小了,我们会跟着倒霉吗?

复述一次我厂面临的市场环境:所谓“均衡市场”,进入的老板越来越多,但需求增幅在减缓,竞争愈发激烈。蛋糕慢慢定型了,可分蛋糕的刀叉却越来越多。

老板怎么办?管他娘的!我们怎么办?凉拌!

我们问:刘表挂了以后,荆州兵咋个处理?

“跟曹操混了”-----对,这就是工人的觉悟!

我们问:荆州兵后来咋了?

“赤壁大战,估计死了不少”

“荆州兵傻逼不?”

“傻”

“换咱们应该咋干”

“吃曹操的军粮,能吃一天算一天,一打仗看不行了就溜”

----对,这就是工人的觉悟!我没什么要补充了。

也有兄弟提出一个很有见地的问题,引发了我们进一步的探讨。他说:

“当厂子垮了后,别的厂子可以开足马力生产,也许不见得需要我们了”。

这位工人表达的不够清晰,那就由我们更精确的表达他的担忧。这位工人的担忧可以表述为:在老板的竞争中,一方落败,其余的潜在产能会得到发挥。获胜的老板可以调动自己的储备,把储备变成现实的产能,于是就无须增补新的工人了。那我们就会失业了。

这的确是很现实的担忧,决不能单纯通过“荆州兵”的方式很轻佻的予以漠视。只要工人不能彻底解除这种心理负担,那么资方的锁链就依然捆着。

问题关键是资方的“储备”到底是什么?

我们观察到如下的事实:

就流动资本来说,当某器件价格处于低谷时,资方就多备了两个月的货。

就固定资本来说,当欧洲面临次贷危机时,资方低价弄回了3台设备。其中1台至今还空闲着。

但工人---活劳动----可变资本,长期处于极其紧张的状态。

在周边各厂,这是一个普遍的现象。而在社会上,也是普遍现象。有报道称某些制衣厂本月没有订单,他们就炒掉工人,等过两月又来订单了,他们又为招聘发愁。他们为什么就不能“储备工人”呢?

当然也会看到反例。比如看到一份所谓最佳雇主排名的材料,有家IT公司就声称不炒人,即便公司不景气也得“养着研发人员”。它的HR认为,这是加强员工认同感的最好手段,应该推广。自然,跟往常一样,狗腿子的话是没必要相信的。生活经验表明,公司不炒人,只是意味着他们正在从事着周转时间长的项目,这些据说是被“养起来”的研发人员,一直都在紧张从事着技术积累。

于是,在更大的世界范围,我们观察到欧美同样让在岗劳动力保持在紧张的水平。比如这份材料:德国某州的商务部长来华招商引资(顺便提醒那些认为中国是殖民地的朋友看好了,是德国让我们过去投资),他介绍德国经济充满活力时是这么说的,德国也面临经济下行压力,但我们实行了“短工”制度,如果没有这些“灵活的用工制度”,企业就无法减轻负担,从而获得生机。为什么欧美河蟹也拒绝“储备工人”呢?难道招2个人去干1个人的事情,就那么要不得吗?同理,日本的“派遣工”也大行其道,就是今天不知道明天要到哪里干活。真真是“我是一块砖,老板搬我去哪就去哪”。柿油们还是洗洗睡吧。

企业拒绝“储备劳动力”(或称“储备可变资本”),不能单纯用经济压力来解释。因为企业可以储备原材料,甚至储备重型装备。储备劳动力的成本不会比这些储备要多,甚至少很多。

凡此种种,只能表明一个有趣的事实:长期处于阶级对抗前沿的产业资本家们完全明白“商品价值”到底是谁创造的。而在资产阶级的后方,就是那帮狗嘴子,师爷们优哉游哉闲逛的天堂里,这帮仙儿们推崇的是另一套理论:土地,资本,劳力共同创造财富,并据此获得收入----土地获得地租,资本获得利润,劳力获得工资。三方相得益彰,和平共处,无比河蟹。这个理论的鼻祖就是影帝先生每每念叨的亚当斯密先生。当然后来我们的茅于轼先生直接否定劳动创造财富,真是一个伟大的发明,谁说我们中国人没有创造力呢?咱们老茅头为民族争光了。不过茅于轼的见解没法登大雅之堂,因为在经济神教中,他也只是一个小角色,学术界都嗤之以鼻。比如长期闷骚走学术良心路线的吴敬琏就不敢这样乱说了。

但身临前线的老板们并不傻。

他们不是用“理性”,而是通过本能的直觉,洞察到只有工人才是商品价值的创造者,进而是剩余价值的创造者,最终是利润的唯一源泉。

他们还是通过本能的直觉,洞察到劳动力是一件特殊的商品-----尽管你已经购买了它,但必须让它真正动起来,这个商品才真的属于你。而其他商品是不一样的。

一个工人闲着没事在工作台上发呆,跟一个器件默默的储备在库房里,对老板是完全不一样的感受。老板对前者表示揪心的疼痛,而对后者,虽然也要考虑周转,但即便周转不过来,也是可以卖出去的---因为他已经完全拥有对后者的产权。

但老板没法因为工人发呆就把他卖出去,否则这就叫奴隶制了。而咱们的资本主义是“自由”的,“平等”的,“博爱”的。。。。。。

最后,所有第一线的产业资本家,都本能的直觉到,“劳动力储备”是对资本的犯罪。顺便指出,所谓“储备干部”那是另一回事----工人已经在紧张劳动了,有人笑容可掬的说,恭喜你啊,过几年你就是干部了,你得好好干啊----这里只涉及到狗腿子对工人的忽悠,而与资本就无关了。

总之,在对马列毛主义的理解上,第一线的老板们至少在两方面远远超过了张宏良之类的左派大佬。

第一,他们本能的明白“自由”劳动力商品是资本主义的基石。于是也就不会跟左派腐儒那样生出N多幻想。比如左派大儒刘永佶写的所谓《现代劳动价值论》,讲的是劳动者凭借劳动力商品去和资方争取所谓固定资本的收益权,简而言之,活劳动要和资本瓜分死劳动。这种幻想,不但老板觉得傻逼,工人也觉得扯淡----活劳动被剥削,那就谈不上瓜分“死劳动”,活劳动闲下来了,那就赶紧滚蛋,还分你个头!

第二,他们本能的明白剩余价值都是工人创造的,于是也就绷紧了阶级斗争的弦,无时无刻!而张宏良之流,就整天咋呼“精英和大众的对立”,“西方和东方的对立”,“忠臣和汉奸的对立”,“走资派和走社派的对立”,最后就整出一个“民族矛盾和阶级矛盾交织”这种不知所谓的结论。

但我们跟工人是不需要扯那么多的。这倒不是说工人们没有智力去理解上面的论证。而是因为对工人来说,以上的论证是多余的。

我们只需要稍微提醒一下工人们:你们在哪间工厂看到过游手好闲的工人?老板只会储备原料和机器,这构成了潜在的产能,但劳动力的配备,从来是和现实需求从而也是现实产能相符的。于是当某个老板垮台,别的老板一定力争把储备转换成生产以抢占失败者留出的空间,但工人,他们只能即时招聘。

这个结论对工人来说再熟悉不过了。本质,在工人的层面上,早就直接成了现象。于是就不用分析。而只有那些远离工人阶级的人们才不得不诉诸于思辨来理解这个真相,而且多半走入歧途,比如某些人认为哪种资本垮台了,工人阶级也会跟着倒霉。

但我们还需如实的跟工人指出另外一点:在均衡市场中,尽管老板的胜败不会改变整个资产阶级集团对劳动力的需求,但绝对不意味着每个从不景气的工厂“游离”出来的工人都能找到新工作。

而数不清的狗腿子们正是利用这点恫吓工人:你们要反,那就会失业。任何一位觉悟的工人都只会得出相反的结论:失业,只是我们斗争的依据,绝不是我们斗争的后果。如果说我们面临失业,那绝不是因为我们对老板不忠,而是阶级压迫的必然结果,从而形成斗争激化的依据。从老板的阶级本性来说,他们的确需要工人,但绝不关心工人中是否包含张三李四王五。这跟张三李四王五是否“忠顺”,是毫无关系的。

无产阶级的态度,只能如此!

在以上讨论的基础上,“萎缩市场”和“增长市场”的劳资关系也就迎刃而解了。

前者,现实产能过剩,必须压缩,这导致劳动力大量游离。生活经验表明,像前面那位老老实实的老工人,反而是首先被刷下去的。这更加表明:工人失业与否和斗争与否是没有关联的。老板首先考虑的是保住已有的利润率,而不是工人是否听话。

后者,现实产能不足,必须扩大生产,这导致劳动力的紧缺。狗腿子们拿出庸俗的市场价格形成机制来解释“劳动力”这种特殊商品价格,在这帮庸人看来,工资上涨就足以让工人驯服。可在工人看来,扩大生产只能表示增大劳动强度,而工资只是等价交换而已。

事实与资产阶级师爷们炮制的假象背道而驰。资本主义的工业高速增长始终伴随着阶级斗争的激化和社会动荡----从香港,台湾,巴西,阿根廷到美国,我们都能观察到铁一般的事实。以至于另一部分的师爷们炮制出与同行自相矛盾的所谓“发展陷阱”的理论。

而资本主义局部地区的“河蟹”绝不可能靠工业增长来获得,唯一的途径只能是靠把产业转移出去,并以在外部搜刮的剩余价值来圈养本地小资。

香港,台湾,美国,北欧都是如此。而巴西,阿根廷就转移失败,至今始终动荡。同理,假如CQ模式果真存在,假如CQ模式真的如某些鸿儒所说的那样具有远大的前途,那么其唯一的前途也不过是利用CQ系资本在全国开疆拓土而已,否则只要CQ一天是工业城市,那么就一天摆脱不了阶级斗争,越增长,斗争越激烈,这唱多少红歌都是没用的。

1

鲜花
1

握手

雷人

路过

鸡蛋

刚表态过的朋友 (2 人)

相关阅读

发表评论

最新评论

引用 李宪源 2012-5-31 11:29
这种学习活动本身,就是“组织起来”的极好形式。“没有正确的政治观点,就等于没有灵魂”。——主席这个教导,无论对个人、对组织,均高度适用。

左派内部如果没有通过紧密结合实际对马列主义毛泽东思想扎扎实实的研究学习讨论,没有形成正确的政治观点,而是按照错误的主张或者形左实右的政治观点,组织起一小帮或一大帮人来,其危害性是不言而喻的。

查看全部评论(1)

Archiver|红色中国网

GMT+8, 2024-4-26 00:51 , Processed in 0.042272 second(s), 12 queries .

E_mail: redchinacn@gmail.com

2010-2011http://redchinacn.net

回顶部