九十年代以来沿海私企工人的生存与集体抗争

在工人的不断抗争之下，加之经济形势良好，国家被迫制定较高的工资标准，以安抚工人。这就是为什么看起来05－08年工资有较大增长。可是这些数字并不能说明工人的物质待遇有了明显改善。任何一个有沿海打工经验的工人都会告诉我们：虽然工资涨了，可是物价涨得更快——每年最低工资标准提高之前，附近的房租、快餐，日用品价格就已经涨价了，并且往往超过工资上涨幅度。而且仍然有很多中小规模的工厂，甚至没有按照当地最低工资标准支付劳动报酬。工人的抗争并没有因为名义工资的提高而停止，而是走向另一个开始……

这一阶段，工人积累多年的怒气，倾泻而出。工人的抗争开始走向集中爆发。04－06年之间，是外资工厂密集爆发工潮的时期。成规模、有影响的罢工，多半发生在工资、福利待遇较好的大电子厂。原因如下：1）这类工厂效益较好、利润较高，相较那些规模小、利润低的工厂，它们更有条件改善工人待遇；2）这类工厂的工人，也因了解工厂利润的内情，而更有信心争取改良；3）尽管这类企业工人待遇相对较好，但与企业的较高利润相比，易于激发工人的不公平感。

这一时期罢工的主要特点：女工为主，多是无组织的自发工潮，经常采取堵路、示威游行、堵政府大门、集体上访等手段。这些罢工往往发生在规模较大的外资企业，04年深圳日资友利电厂一万六千人大罢工[1]，采取了堵路、集会的方式；04年10月深圳海燕厂三千多名员工罢工堵路；04年4月长营厂5000员工因劳资纠纷集体罢工，冲击南头关[2]；几乎是同一时期，还发生了台资兴昂集团旗下四家东莞鞋厂工潮、伟创利罢工、飞煌罢工、艾美丽罢工、宝信厂罢工、爱默生罢工……在这一波罢工中，各工厂互相激励，互为呼应。这些罢工的消息多半被封锁，但工人的行动和觉悟，正在悄悄发生变化。

没有太多的经验可吸取，没有很好的案例可效仿，工人抗争表现得颇为即兴而暴烈。政府暂时也欠缺处理这种突发而剧烈的大罢工的“成熟”经验，在这一阶段工人集体抗争事件中，政府采取的是高压，乃至直接镇压的角色。几乎稍有规模的罢工，都会遭遇大量警力。它们内容庞杂，包括武警、公安、防暴部队、治安巡防、民兵甚至交通协管。他们的作用不仅是为了从精神上震慑罢工工人，还会对工人进行暴力打击。堵路、示威游行现场，“警察打工人”的现象并不少见，有时还会逮捕带头工人或不听话的工人。

2.2案例介绍

2.1.1工厂简介

某港资厂，59年建厂，82年到深圳。主要生产各类马达，用于汽车配件、家用电器、电动工具及其他产品。2007年时员工两万人左右，目前大约有三万人。这家厂以女工为主，男工极少，本厂工人戏称“尼姑庵”。工人普遍年龄20岁左右，员工流动性大，也有很多做了七八年、十来年的。当时这个厂的底薪比其他厂高几十块。

工人住在工厂提供的宿舍楼里。宿舍卫生条件好，房子较新，有洗手间、阳台、风扇。总体上，工人对卫生、居住很满意。食堂也不错，比较干净卫生。有员工自己买电脑的。

为了缓解工人情绪，厂内设有心理咨询室。工厂还提供其他娱乐设施和场所，包括溜冰场、篮球场、羽毛球场、乒乓球、台球、网吧等。逢年过节搞晚会，还有发奖金，每年有运动会。

2.1.2罢工过程

这家看上去还不错的厂，却在2007年7月发生了罢工。珠三角一般都是7月左右调整工资标准。该公司早在2007年7月份以前就承诺为员工加底薪，可到9月份发8月工资的时候，普工没有加工资，非普工（品质部、文员、技术人员等）加了50元。普工非常不满意，于是罢工。

罢工最先从B部门开始，该部门生产汽车马达，是核心部门，订单最稳定，工人数量也最大，有五千人左右，对全厂影响也最大。该部门有五层生产车间，二楼车间最先开始罢工，员工大部分人是河南、湖北的，罢工消息靠手机短信在老乡之间传递。

9月12日夜班，有人放假消息说白班的人罢工了（实际没有），说夜班的也应该罢工。不同楼层都有假消息放出，3楼的工人起哄说4楼罢工了。大家心不在焉，做事的速度很慢，并且一边做事，一边纷纷议论罢工的事。做着做着，一个女孩把手中的半制品扔掉，把手套也脱下来扔掉了，大家受到鼓动，陆续走出车间。保安前来阻拦，但没拦住。厂方立即召集基层管理开会，要求他们回生产线组织生产。一名马来西亚经理劝解工人：“算我求你们了，我第一次来中国打工，如果不开工，老板知道了会炒掉我。”基层管理人员回到拉上向工人施压，主管也走到车间来说：“你们要做就做，不做马上给你们结工资”。

很多工人是第一次参加罢工，平常很辛苦，终于有机会休息一下，非常高兴，下楼后在草坪集会，唱歌跳舞。行动慢的工人被锁在车间里不让出门。第二天，政府马上派来很多武警和政府不同部门的人。市工会拿着喇叭到处喊，说有事好商量，不要罢工，罢工是违法的，叫工人回去做事，有要求向厂里提。当时就有人说要加工资，工会干部问加多少工资，工人说了一个数目，他又说现在深圳市的最低工资标准是750元，该厂已经达到标准，没可能加那么多工资。

厂方没回应加工资，政府也说工厂守法。工人很无奈，于是走出厂门，走向高速公路上。刚开始车快，堵不上，后来工人越来越多，就把国道堵上了。前面的女工手拉手站在前面，后来的就站在后面。车使劲按喇叭，但是没人理。该厂基层管理和技术员对调整后的工资也不满意，也混在队伍中去堵路。当时每个人周围都是不认识的工友。

堵了五六分钟，当地政府的武装力量就出来了，他们要把工人赶离国道。其中一个治安很凶，用一根很长的竹竿，像拨鸭子一样，把工人拨到路边，如果不听就抢厂牌。堵路者大部分都是女工，比较怕，也不敢跟他对着干。把工人都拨开之后，治安人员手拉手把工人拦在国道外面。

当时很多工人去罢工都是觉得好玩。既然政府不让堵路，就回到厂内草坪玩。经理让班长来找工人上班，班长看到自己线上的工人后，工人就马上跑到别的地方去，班长们也是例行公事，假装没看到。当时行政办公室旁边有一条拉，在我们罢工期间一直在正常生产。主要是那个班长挺霸道蛮横，跟工人说要做就做，不做就走。大家不敢不做。他带着自己班上的人一直在工作，这个班组的工人就没有罢工。马来西亚经理很满意那个班长，后来提拔他做了主管。

罢工后，工会人员、厂方问工人的要求，大家没有统一的意见和加薪标准。第三天，厂方主动提出加底薪30元，即底薪由750元上调到780，并且补发7、8月份的底薪和加班费。工人们觉得一是加薪了，再闹也没意思；二是看到有人还在生产，所以就复工了。工厂要求工人签协议书承诺不再罢工，每人发50元的奖励。

2.1.3 罢工后果

签复工协议后，工人回到流水线，大家都乖乖呆着，但不做事。只见手在动，不见产品下拉。主管不停巡拉，他看到了，工人就动一下。主管平时凶神恶煞，此时却笑咪咪的，俗话说“伸手不打笑脸人”，工人们觉得不做事都不好意思。夜班中途吃夜宵，厂方怕工人下去就不上来了，不让大家去食堂，主动送饭到车间，由班长派发夜宵。有人吃有人不吃。那些不吃的人觉得“不吃你的东西，不做事也不会良心上过不去”。后来班组长开始要求产量，就慢慢恢复秩序了。

这次罢工取得了一些成果。工厂不仅上调了底薪，也改善了车间管理。工厂管理之前凶神恶煞，现在有了笑脸。工厂成立员工意见箱，设立员工关系组，员工有意见可以反映。每个宿舍都配了热水。工厂成立安全生产委员会，每月进行一次安全大检查，发放劳保用品监督安全生产。

罢工后，资方对工人进行了报复。罢工结束后第二天，厂方把某些工人叫去开会，一个女工被开除。另外二楼某条拉上的人都离厂，这条线的工人大部分不想做了，早就打算辞工。当大家都回车间时，他们不愿意回去上班，提了更多的要求，这样才被厂里“批准离职”或解雇。也有工人说，工厂认为这条拉的工人是带头罢工的，所以全部炒掉。