编注:这篇工人斗争的报道值得我们研究,它既揭露了沃尔玛等跨国公司、大资本家的黑暗,也说明新工人的斗争水平和觉悟还有待提高。
原作者:已候你多时 沃尔玛从1996年开始进入中国。按照当时老员工的说法,美国人给中国普通员工的最低工资标准是300美元。当沃尔玛逐渐在中国站稳脚跟,开始进行采购、管理人员等方面本土化后,中国沃尔玛的高级管理层对新招进的员工开始实行当地政府出台的最低工资标准,以至于有些供职于沃尔玛有十年的老员工在薪酬方面还达不到当初美国人给出的300美元的标准。
近年来国内外的金融、经济危机一波未平一波又起,导致国内消费疲弱,而物价却在不断高涨。多数企业也面临着人力成本增加的困局,中国沃尔玛也不例外。所以裁员,然后全面引进廉价劳动力的外包公司以减少物流环节的成本是他们近两年来最迫切解决的问题。引进廉价的外包公司是一件很容易的事情,但是要裁员又不用支付赔偿金却是一件棘手的事。中国沃尔玛的高级管理层并不是吃白饭的,他们就策划了一个很大的陷阱,当我后知后觉到这是一个阴谋的时候,我已经被公司解聘了。成为了这个陷阱里第一批牺牲品里六个人中的一个。所以我觉得我有必要把事情的真相写出来,让大家看清这个世界五百强之首的真面目,让还在里面供职的同事不要轻易掉进这个陷阱里。 先从我曾经供职的沃尔玛深圳配送中心说起吧。
而今年的评估却和以往不同。虽然也有若干大项,每一大项后面也有若干小项,但不再标明分值。评估结果也由以往的分数变成了现在的文字,由优到劣分别是:员工标兵、超出期望、表现合格/胜任工作、有待改进、低于期望。也就是在员工中流行的ABCDE五个档次,而且硬性分配到员工名下的比例分别是:3%、12%、70%、10%、5%。这10%的员工加薪数额很低,而5%的员工是没有加薪。
针对这最后两个档次的员工沃尔玛进行了所谓的PIP计划(PIP就是绩效改进计划操作指引,关于PIP计划的细节可以在http://www.docin.com/p-428541761.html了解到)。多数员工意识到这个所谓的PIP计划应该存在问题,便私下从工会主席处了解到,员工签了PIP计划后,当员工的PIP结束时,最终的结果都是不合格,公司便以此为由解除与员工的劳动合同关系,如此一来沃尔玛不但可以按计划裁掉15%的员工不用赔偿,而且也冠冕堂皇地说做这样的决定并没有违反劳动合同法。 评估的过程是部门管理层跟员工沟通的过程,然后告诉该员工今年的评估结果。公司规定评估要在每年的6月底完成。而今年分货部在6月21日晚完成对ABC这三个档次的员工的评估后便停止评估工作。据员工得到的可靠消息,DE的评估工作会推迟。剩下未评估的同事觉得这是一种歧视,是一种不公平行为,于是在6月26日一起到沃尔玛配送中心分货部二楼工作站希望部门经理李政军给个说法,为什么给其它人评估,而不给我们剩下的这些人评估?
由此PIP计划浮出水面。因为众多同事的坚决抵制,PIP计划被迫终止。而部门经理也未能对做出DE这样的评估结果的依据做出一个合理的解释。此时同事们的情绪已经相当激动了。当日适逢中国沃尔玛物流部副总裁及营运经理林信介(配送中心总经理胡少波的直接上级)到配送中心进行视察。多数DE的同事便同林信介进行了长达一个多小时的沟通,对于评估不透明、薪酬过低、加薪不公平、要求加薪等问题传达给了林信介,特别强调了现阶段员工底薪低,没有加班,而外包公司员工是越招越多。
配送中心现有四家外包公司,分别是鹏劳、源旺、安邦、天昊。他们的员工都是计件薪资,有些员工一个月拿到的工资高达四五千。而反观我们的员工,一个月一两千块钱。今年以来几乎是双休,有班加的时候大多都安排外包公司的员工加。没上班的时候同事们自己掏伙食费,公司没有提供宿舍,员工必须得在外面租房子住。林信介答应会跟深圳总部汇报,并在下周三下午(7月4日)给予大家答复。
公司高层不但没有到现场跟我们进行沟通,而是打电话叫来了防爆警察强行驱逐我们。需要说明的是,我们在一个多小时的维权活动中并没有打、砸、抢等违法行为,也没有阻挡妨碍公司的同事进出公司进行正常的上班;也没有堵住送货商的车辆进入公司进行送货。停在门口的送货商还主动跟同事们聊天,说沃尔玛是如果打压他们产品的价格,如何的抬高产品进入超市的门槛、费用,并且在供应商中还有支持我们维权活动的声音。
当天9:10左右,坑梓派出所民警强行将我们的四位同事带走,其中包括我。派出所民警在讯问我们的时候说我们这种行为是一种违法行为。让我们写事情经过的时候也要写上承让是违法行为,如果不写便不放我们出去,直到我们写出来为止。我本人写到第三次他们才勉强满意。事后据同事们转述,我们被带到派出所后工会经过努力斡旋,公司才答应派人到派出所保释我们出来。
我们当天下午4点多的时候是被中国沃尔玛威名远扬的资产保护部的部门经理张良义保释出来的,他告诉我们明天正常到公司上班,并把我们送回住处。7月6日当我们四位同事到公司上班后,等待我们的就是解聘书。书面理由是严重违反公司政策,口头理由是我们的行为给公司造成了重大经济损失。我们跟公司协商希望能得到相应的赔偿,公司不予理会。怪了,四五十号人罢工,就单单解聘我们四个,而且没有一分钱赔偿。难道集体的事情就让我们承担。这里要说明的是我们不是罢工事件的组织者,警察抓人的时候是看谁不顺眼抓谁。
很多路人看到这种情况都打了深圳各大电台报社记者的电话,包括我本人也打了很多次,直到晚上八点也没有看到记者的踪影。晚上八点十多分的时候,这两位同事终于被带下仓库房顶。烈日炎炎,真佩服他们能在上面站了整整八个小时。他们下来了以后由民警陪同坐在救护车上被带往医院进行身体检查。直到今晚(7月12日)九点两位同事的家属才联系到我,说那两位同事并没有拿到赔偿金,沃尔玛用假协议把他们两位从仓库房顶骗下来,然后带到深圳梅林拘留所拘留10天。
恨的是沃尔玛这些所谓的高管太卑鄙了,为了裁员不择手段,让他们所谓的线人到员工中间进行挑拨离间,收集情报,真是用心良苦呀。在警匪片谍战片里才出现的线人,竟然出现在沃尔玛这样的零售巨头里,真不知道零售行业里究竟有多少沃尔玛这样的线人,他们的商业秘密是不是已经全部被沃尔玛掌握了?他们机密的进货价格对沃尔玛来说是不是已经不是机密了呢?
悔的是同事们竟然头脑发热中了他们的奸计,掉进了他们设计好的陷阱里。从邮件的内容看来,往后我们要走一裁二审这条路,结果必定没有任何悬念。当地派出所、街道办、劳动站、市总工会、市劳动局、深圳市的新闻媒体都被沃尔玛公关了。以他强大的经济实力公关了政府相关部门,我们这些弱势群体在维权的路上还有什么胜算的可能呢!!!
图为沃尔玛高层内部邮件截图,显示资方在工人中安排工贼、破坏罢工 图为跳楼工人正在与警方谈判
|
E_mail: redchinacn@gmail.com
2010-2011http://redchinacn.net