一个华为员工对华为的评介

bapl

我不知道问题所说的“哪些做法”是指对行业的做法？对合作伙伴的做法？还是对员
工的做法？权且从员工感受出发讲几点：

1、*并不是和优秀的人为伍：*这几年公司校招都是要招名校毕业的尖子生了，社
招也是愿意招经验丰富的大咖，但是在这之前，华为都是喜欢招穷苦的人，越苦大
仇深越喜欢，为什么？这些人为了一点小恩小惠都能拼尽全力、出卖亲朋好友，更
别说N年之后能拿到公司的股票和分红，很多人削尖脑袋想尽各种办法与别人竞争
（所谓的狼性），心胸狭隘、到处给别人挖坑、推卸责任、封闭、不愿分享，每个
人都是盯着自己一亩三分地的利益掏空心思，优秀的、有能力的人招进来之后适应
不了很快就走了，那些没想法没底气、为了改变生存（注意，我说的是生存，不是
生活）条件什么都愿意做的人最后留了下来，所谓的工匠精神。

2、*以员工利益为胁迫工具，逼迫员工“自愿”签署《奋斗者协议》*：签完之后以奋
斗者精神为由，让员工无偿加班。我一个朋友，女生，自从进了华为之后周末没有
双休过、11点前没下过班、连着上班20多天是家常便饭，到现在不到两年里，妹子
身体差得一塌糊涂，前段时间急性肺炎、高烧、全身荨麻疹，这种情况下请假调休
还要看领导眼色，生病了就不是奋斗者了？呵呵。

3、*不尊重员工意愿：*学金融的被发配到生产线维修设备、学计算机的被发配到
海外做HR、学广告的被发配到业务部门整数据、学媒体的被发配到供应链体系天天
和人撕逼……这种例子数不胜数，虽说大部分人毕业之后所做的事情都和所学专业不
直接相关，但是如此相差甚远的强制性扭曲安排也真的是够奇葩。
另，外派海外这件事也大部分情况也是要求员工绝对服从公司的随机派遣，首次外
派不能去发达国家，领导、外国人和老员工可以在条件优越的发达国家喝着咖啡工
作，初出茅庐的人就是要去艰苦地区锻炼、奉献青春，不过目前看来确实就是有人
愿意用最宝贵的青春时光去全球最艰苦的地区换回几十万RMB，也不失为一个屌丝
逆袭的好机会，所以对于这一点仁者见仁吧。

4、*毫无容错可言，消磨员工意志：*在公司有新想法提出来想和同事讨论的时
候，经常被提醒“不要犯政治错误！”。什么是政治错误？大到业务方向、小到个人
喜好，你与领导意愿相左，你就是在犯政治错误！在领导眼中，你按要求把事情做
对、做得漂亮、做到极致还不要鼓励、荣誉和钱，是你作为华为员工的基本职责，
你有新的想法基本都要被视作不成熟、不能保证完全成功、不能承担失败的责任，
有部分年轻活跃的90后没待多久就被打击得遍体鳞伤，生无可恋。

*5、大部分部门氛围特别压抑：*目前在华为的领导大多都是穷苦出身，这些人也
不知道是穷怕了还是怎么回事，年薪百万的人在食堂吃饭不愿意超过10块钱，请下
面员工吃饭经常就是公司附近的苍蝇馆子，哪里便宜去哪里，然后费用能赖在公司
就赖在公司。听说过有些研发的部门TeamBuilding就是下班后跑到公司附近电影院
门口拍张集体照加装集体看了场电影，然后再集体回公司加班。
工作上也很少看到有老大对下属的认可或者表扬，都是强压式沟通，超出能力范围
内的任务直接填压给你。怎么？完不成？那好吧，给你打C，股票回收，奖金没
有！另外，在华为有个神奇的东西叫“工时”，每个月所谓高大上的通信工程师、软
件工程师都要报工时，工时不够要扣钱，有同事离职了，吃散货饭的时候在苍蝇馆
子里大家都说“辞工之后出去好好做人！”。#￥%……&！*（……）#&……


*6、缺失社会责任感：*在公司有需要的时候成批得招聘进人，公司没有需要的时
候对员工说不要就不要了，用各种理由清退了很多在公司奋斗贡献多年的老员工，
为了避免补偿也想尽各种理由让员工“自愿”主动提离职，很多老员工在这种情况下
寒了心。
另外，女员工在华为工作，一旦怀孕就变成一个极其痛苦的事情了，工作量不会减
少丝毫、加薪和绩效近两年内基本上就与你无关了，产假一天都不会多，想要多请
假那就用你生小孩之前N多加班换来的调休假来补充，这样已经是够辛苦的了，也
还见过人品恶劣的领导自从得知女员工怀孕以后就开始给员工敲警钟、施加压力，
怀孕期间要继续保持“奋斗者”状态，该加班还是要加，也见过休完产假回来之后就
没有岗位要被现部门清退，让一个哺乳期的妈妈偌大公司自己找岗位的情况。

*7、金玉其外，败絮其中：*基本上对外的动作除了自嗨的贴金模式就是腹黑的抨
击他人模式，装着高大上、高科技、创新的逼，很多不了解的人就被忽悠了，举个
简单的栗子：苹果发布手机的时候写个文案叫*“*This changes everything.
Again*”*，华为发布手机的时候写个文案叫“今天去华为**伦敦发布会，看完差点
儿把手里的iphone砸了”，#￥%……&！*（……）#&……
回到内部来各种流程都是混乱且懵逼，内耗特别严重，领导特别多，懂不懂的都意
见特别多，而且以华为的风格，只要领导说了的事下面的人就要无条件执行，于是
每做一件事就要永无止境得博弈和撕逼，员工的心也是累成渣。

*8、颠覆三观，对人性的扭曲是最大创伤：*入职之前一提到人性想到的都是“人之
初、性本善”，想到的都是人心都是肉长的、要包容要理解要有担当，直到现在三
观已经毁没了，在公司时不时能看到卑劣的行为，自私、溜须拍马、欺骗、辱骂、
不诚信，开会时拍着桌子对骂的情形也是经常，有时候也眼看着有人数据作假，然
后向领导提出异议的时候，领导说这就是人性，三观被颠覆了。然后每隔一段时间
就能爆出来某员工出轨、某员工小三上位、某员工骗钱，某员工三观再次颠覆……

以上都是负能量，从一个普通员工的直观感受上来说的，如有异议请指正，我接受
所有的批评与教诲，但是如果赞同也麻烦您点个赞以示宽慰。

*最后还想说的是：*
我个人对任老板也是非常敬仰的，牺牲了个人的利益让很多没背景、一贫如洗的人
也能在当下活的很有尊严，的确是伟大企业家的气魄和度量，希望所有得利的人也
能不辜负这番慷慨。
宏观来看华为的确是个伟大的公司，而且长远来看这个公司要爆发的能量是无穷尽
的，中国能有这样的企业也是值得骄傲。 那为什么还有那么多人叫苦呢？天朝的
GDP不出意外的情况下每年都在快速增长，新闻联播上也总是在说人民的日子富裕
起来了，可作为工薪阶层小老百姓的你不是依然买不起房、买不起车、不敢花钱、
忧虑重重吗？：）

bapl

企业为什么不能让内部员工心服口服为其说好话呢？

狼性思想，对客户点头哈腰，对自己人要多狠有多狠


这是真正的核心竞争力，别家学不来。 华为日后最大的危机，也是在于任正非的卸任或者离世

bapl

华为所谓“奋斗者协议”，实质是一种直接剥夺带薪年休假、产假陪产假的行为，更是在变相强迫加班，违反劳动法。
“买断工龄”和“奋斗者协议申请”，正在成为华为奋斗的基石，华为员工对此只能表示无声反抗。

bapl

富士康之前，华为是中国员工自杀最出名的企业。而且华为公然宣扬狼性文化和床垫文化，眉飞色舞的表情，丝毫不去顾及背后技术团队的辛苦，却拿这不知廉耻的事情，作为自己宣传服务到位的口号，及其反感，一个对自己员工都不在乎的公司！可以说华为称霸世界不是靠的是技术。靠的是人命和低成本好么！相比飞机火箭，或者能够造飞机火箭的精密机床，程控交换机从来都不是敏感的管控产品。在中国造不了程控交换机的年代，能生产这个的国家都不限制出口，中国在不能生产程控交换机的时代到处买。

bapl

每年用高薪校招无数国内一流大学的应届生，冠之以“客户经理”的名号。让他们去陪中移动中联通中电信的领导吃喝嫖赌。
这些人身负高学历，情商优秀，在华为快速积累财富，很快就会进入我国的“中产阶级”或者说核心阶层。然而这些人的上位之路却汇集了“酒桌文化”、“嫖娼”、“贿赂”等我国绝大多数的阴暗传统。

中移动重庆窝案牵出华为爱立信行贿丑闻
http://finance.icxo.com/htmlnews/2011/10/11/1438321.htm

bapl

华为的成功和中国改革开放后经济的成功很相似，血汗换来的。

bapl

看看华为是如何讨好客户

bapl

新愚公 发表于 2016-6-26 20:44
我怎么从楼主帖子中读到了很多的华为闪光点呢？比如：

第一条中：华为原来考核人才特别注重阶级属性，至于 ...

任总的一句话就说明了，三个人的钱请两个人做五个人的事。可万一这五个人的事需要不同技能的话怎么办？所以资本家最喜欢的是多技能的复合型人才，培养多技能的复合型人才好让你多干活，可以少招人，好减少人力成本。无非就是让你一天忙到晚。你想想看，老板让你做完你编程工作，再让你加班做美工，多爽！你要是不会美工的话，老板还要多招美工，多痛苦！企业要求复合型人才，但是就没有考虑到员工的工作时间和精力问题，能力越高就越累。