本帖最后由 傑瑞米柯賓 于 2023-3-30 00:12 编辑
沃爾瑪所向披靡成為世界零售巨頭,主要原因之壹,便是對工會“零容忍”。門店沒有工會,員工沒有談判議價能力,工資便被壓到只能維持本人基本生活的最低水平,很難養家,醫療保險就更不用說了。因此,在北美洲,沃爾瑪員工當中,有家庭和子女的人,單靠低微的工資收入根本無法維持壹家人基本生計。這些員工中的絕大部分都得申請政府救濟金。員工有病看醫生,也得由政府支付賬單。也就是說,沃爾瑪將員工工資和待遇壓到最低,其實是將員工家庭開支的不足部分,轉嫁給了公共財政,由所有納稅人共同承擔。
沒有工會——壓低工資和待遇——加重公共開支負擔——實現超低售價經營——將競爭對手壹個個逼死——納稅商戶減少致稅收減少——沃爾瑪實現壟斷利潤最大化。這便是沃爾瑪的成功之道。 沃爾瑪仇視工會到了何種地步呢?2000年,美國德克薩斯州壹家沃爾瑪門店的鮮肉切割部員工,通過投票成立了工會。沃爾瑪隨即宣布,取消包括這家門店在內的分布在6個州總共180個門店的鮮肉切割部。剛剛誕生的工會被扼殺於初生,而沃爾瑪卻聲稱,這是壹個商業決定,並非針對和剝奪工人組織工會權。此後,在美國和加拿大,沃爾瑪員工有過幾次通過投票成立了工會,沃爾瑪都以類似的商業決定扼殺工會。
沃爾瑪在全球對工會零容忍,寧可斷臂關門結業也不能有工會。為什麼在中國的門店卻有工會呢?回答這壹問題,也對我們了解中華全國總工會,提供了壹個特別角度。
1999年10月,時任全總主席尉健行在中華全國總工會十三屆三次主席團會議上提出壹個新口號,要求實現工會工作的“五突破壹加強”:
壹是積極協助黨政做好國有企業減員增效、下崗職工基本生活保障和再就業工作,深入實施送溫暖工程,對特困職工承擔第壹責任人職責的工作要有新的突破;二是堅決維護職工的經濟利益,進壹步理順勞動關系,推行平等協商和集體合同制度的工作要有新的突破;三是切實保障職工的民主權利,堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度,實行廠務公開和民主評議企業領導人的工作要有新的突破;四是推動國有獨資和國有控股公司的董事會、監事會中都要有職工代表參加的工作要有新的突破;五是加快新經濟組織和改制企業工會組建步伐,最大限度地把職工組織到工會中來的工作要有新的突破。要實現以上五個方面重點工作的突破,就必須以改革的精神加強工會自身建設。
其中之壹便是“加快新經濟組織和改制企業工會組建步伐,最大限度地把職工組織到工會中來的工作要有新的突破”。
隨後,全總按照慣例自上而下展開了壹場工會基層組織建設“攻堅戰”。2000年初,全總下發《2000年新建企業工會工作安排》;半年後,2000年6月,全總成立新建企業工會組建工作協調領導小組;五個月後,2000年11月11日,全總在浙江寧波召開全國新建企業工會組建工作會議,會上提出了建會的數字指標。即,到2002年底,在兩年內,全國新建企業工會組織數要達到100萬個,發展工會會員數要達到3600萬人,加上重新組織起來的流失會員數,屆時全國工會會員數要達到1.3億人。四個月後,2001年3月,全總又發布了《中華全國總工會關於加強新建企業工會組建工作的意見》。
沃爾瑪作為全球最大零售商,對其它外資企業具有舉足輕重的指標意義。為此,2000年寧波會議後三年間,全總分別在深圳、大連、昆明、上海等城市,先後幾十次找沃爾瑪提出建會。沃爾瑪態度始終堅硬:不接受工會是沃爾瑪慣例,在中國也不例外。在深圳,市總工會甚至搬來市委領導親自登門拜訪沃爾瑪,照樣吃了閉門羹。值得壹提的是,2002年,沃爾瑪決定暫不進入上海市場,並考慮把本來打算設在上海的全球采購中心轉往深圳,其中壹個原因就是上海列出的條件包括“建立工會”。為爭取到沃爾瑪,深圳市政府則及時調整了招商引資條件,於是,深圳市總工會在這壹年基本停止了勸說沃爾瑪組建工會的努力。
沃爾瑪和中國全總:相見恨晚的歡喜冤家 壹方面,全總定下了壹個宏大的企業建會和工人入會“數字指標”;另壹方面,在外資企業中具標桿意義的沃爾瑪,卻對全總的攻堅戰、意見、工作安排以及建會入會數字指標根本不買賬。吊詭的是,整整3年時間,兩個壟斷巨頭,全總和沃爾瑪都說自己要保障員工利益。壹個聲稱要為維護中國工人合法權益而組建工會,另壹個則聲稱沒有工會才能保障員工合法權益。拉鋸3年,全總在沃爾瑪始終不得其門而入,在沃爾瑪建不了工會事小,如果因此完不成早已定下的建會數字指標,全總內部會有人吃不了兜著走。
於是,全總開啟了最擅長的搞運動模式,對沃爾瑪發起了“攻堅”運動。2003年9月,中華全國總工會宣布將沃爾瑪圈定為“重點攻堅對象”。全總對媒體表示:“壹方面做好宣傳和教育工作,激發職工積極參加工會組織的願望;另壹方面,對企業的經營管理者做好宣傳解釋工作,使他們轉變觀念,消除顧慮,認識中國工會在促進企業發展中的積極作用”。全總基層組織建設部二處副處長王英還發出了威脅:“對那些宣傳教育無效,仍然阻撓職工建立工會的單位和個人,上級工會有權提請有關部門追究其法律責任”。
三年後,壹個烈日當頭的夏日,壹切似乎在瞬間發生了逆轉。2006年7月29日,全總突然間高調宣布,中國第壹家沃爾瑪門店工會在福建晉江成立。隨即,8月9日,沃爾瑪中國總部宣布,將協助中華全國總工會在中國所有沃爾瑪門店建立基層工會。
全世界最反工會的雇主沃爾瑪,為拒工會於門外不惜關門閉店、斷臂割肉的沃爾瑪,其亞洲區總裁兼首席執行官鐘浩威對媒體表示,要與全總及各級工會合作建立模範的工作關系。沃爾瑪中國總部公共關系總監董玉國毫不掩飾的承認,沃爾瑪總部改變立場,是意識到“中國工會與美國工會不可同日而語”。
7年後,在閉店過程中違反勞動合同法侵害工人權利的沃爾瑪常德門店,當初開張時便同步建了工會,正是拜這壹逆轉所賜。
在全世界面前,全總“完勝”沃爾瑪,且壹路高歌猛進。對此,人民網記者寫道:
自7月29日沃爾瑪深國投百貨有限公司晉江店成立工會以來,沃爾瑪組建工會似乎開展得如火如荼:8月4日淩晨,沃爾瑪深國投百貨有限公司湖景分店42名員工迎著臺風暴雨趕到會場,選舉產生了第壹屆工會委員會和首任工會主席。8月5日晚11時許,沃爾瑪華東百貨有限公司南京新街口店的31名員工,下班後集中召開會員大會,宣告了沃爾瑪在中國第3家基層工會組織成立。8月6日淩晨,沃爾瑪深圳西鄉前進路分店的12名員工,剛下夜班就直奔寶安區新安街道,為選舉產生自己的工會組織投下神聖的壹票——這個工會組織,是7月29日以來沃爾瑪在中國成立的第4家。
“只要員工有需求,我們就會配合成立工會。”沃爾瑪公司對成立工會壹事雖然很謹慎,但是已不再堅持公司的“慣例”。但是,就全總在沃爾瑪成功建立的工會與員工的關系,人民網記者寫道:
沃爾瑪工會事件牽動很多人的目光。8月6日,有記者采訪沃爾瑪福建晉江店員工時,壹位沃爾瑪工會會員說:“我現在準備辭職,另外再找工作。”當時提出建立工會的員工之壹黃新華表示,“我不會接受記者采訪,沃爾瑪有規定,妳要采訪去找店領導。”在店內,只要記者提及工會的事,員工基本上都不願搭訕。壹位員工對記者說:“如果加入工會,我們擔心今後的升職、休假、福利都會受到影響。”
人民網記者引述泉州市委內部人士的說法:目前這個新工會還不能說完全建立。如今這個沃爾瑪工會仍脫離不了有關部門的“扶持”,其獨立性也值得推敲。記者寫道:
新工會因為打破沃爾瑪中國多年的“工會僵局”而備受全國矚目,但在公司內部,其影響卻幾乎看不到。……店內(指晉江店)500名員工,如今加入工會的只有30人,甚至大部分的員工都表示並不清楚新工會成立的事情,而偶有表示知道公司有工會的員工,也並不知道他們新工會主席的名字叫柯雲龍。
就在中國第壹家沃爾瑪工會在福建晉江成立兩天後,2006年7月31日,時任中華全國總工會法律部部長郭軍對中國新聞周刊表示,作為“全球第壹大企業”,沃爾瑪成立工會“對其他外企工會的成立將起到推動作用,全總計劃在今年年內將外企在華設工會的比率提高到60%”。全總早前定下的建會數字指標,不但實現有望,更有可能超額完成。全總副主席徐德明稱此事“將載入中國工運史冊”。中華全國總工會高層化險為夷,興奮之情溢於言表。
沃爾瑪在中國何以會改變其壹直強硬堅持的“慣例”呢?人民網記者曾就這壹問題分別向中華全國總工會宣教部和沃爾瑪發出詢問,但“均未給予記者明確答案”。但如果人民網記者於2006年發出這壹詢問之時,能穿越到7年後的常德,見證沃爾瑪2024門店工會代表員工抵抗違法侵害的經歷,答案似乎明確的很。
2003年,時任全總基層組織建設部二處副處長王英說,在沃爾瑪組建工會“主要目的是維護員工合法權益”,時任主管國際工作的全總副主席徐錫澄則勸沃爾瑪“晚建工會不如早建,消極建不如積極建”。2006年,時任全總基層組織建設部部長郭穩才說:“我可以肯定地說,組建工會絕不會影響沃爾瑪店的經營,沃爾瑪店還會由此從中受益”。2014年,當常德門店工會代表員工奮起抵抗沃爾瑪違法侵害時,中華全國總工會的法律顧問卻以沃爾瑪第壹代理人身份,與門店工會和員工對簿公堂之上。
2000年寧波會議到2006年,全總用6年時間贏了沃爾瑪,在所有沃爾瑪門店建了工會。2014年,常德沃爾瑪2024門店工會閉店,沃爾瑪贏了中國工人。歷經14年酣戰,全總和沃爾瑪雙贏,沃爾瑪員工成為唯壹輸家。
沃爾瑪恍然大悟意識到“中國工會與美國工會不可同日而語”,決定開門喜迎全總進入所有門店之時,壹定後悔沒有早聽全總副主席徐錫澄“晚建會不如早建會,消極建不如積極建”的忠言。
沒有證據顯示中華全國總工會曾與沃爾瑪達成過魔鬼間的互利協議:妳開門幫我完成建會指標,我確保妳從中獲益。但後來發生的事情,尤其是常德沃爾瑪2024門店工會代表員工維權的經歷,讓人對是否有過魔鬼協議難以釋懷。
早在2006年,全總宣布中國第壹家沃爾瑪工會成立之時,媒體便做出斷言:
沃爾瑪在中國所有分店都成立基層工會,這壹事件將毫無疑問地書寫在中華全國總工會的歷史上。但是很遺憾,它恐怕不會改變沃爾瑪的勞工策略,因此也很難寫進世界工運的歷史。
圖片來源:chinahbzyg / Shutterstock.com 深陷形式主義的工會改革 2015年11月,在常德沃爾瑪糾紛案發生18個月後,習近平主持召開中央全面深化改革領導小組第十八次會議,正式通過了推動中華全國總工會自上而下改革的要求。
截至2013年,中國大肆吹捧的“經濟奇跡”增強了國力、擴充了精英階層,同時也把千千萬萬普通的工薪家庭甩在了後面,而正是這些普通家庭的勞動,成就了國家高速的發展。整個改革時期,中國收入不平等的情況加劇,危及社會和政治穩定。大規模罷工和其他形式的工人運動,當然就是這種不平等的重要表現形式。因此,共產黨工作的重中之重不再是原先的經濟高速增長,而是向實現更廣泛的社會平等轉變。
這種轉向在2003年後十分明顯,胡錦濤提出“科學發展觀”,旨在引導中國向“不僅重視數量和速度,而且重視高質量和節能”的發展模式轉變,並優先考慮“以人為本”。當時的中國社會並不穩定,既要應對非典疫情,又出現了例如孫誌剛事件等焦點話題,農民工所面臨的嚴重不平等境遇格外突出。胡錦濤的這番話,意在總結自己影響深遠的“先進理念”,穩定民心。但在當時社會不平等壹直存在,甚至越來越嚴重,共產黨對此的擔憂也在當時另壹個最受歡迎的短語——“構建社會主義和諧社會”——中傳達出來。 |