二、与郑总对话
我们来到公司办公楼，在楼道里，也看到一些宣传橱窗，还有公司获得的部分奖牌。
在“华威耐火”公司党委书记、总经理郑化轸办公室，我们对他作了采访，以期了解他的思想轨迹、管理企业的理念和上任后的举措等。
▲ 华威耐火公司党委书记、总经理郑化轸
笔者： 请您谈一下您的思想轨迹、治厂理念。
郑化轸： 现在共产党里有很多人，置老百姓于水深火热之中，只顾自己贪腐，捞出一个就上亿。 六十年代初，一些老革命就开始要享受，主席对此很警觉。当时老百姓饭还吃不饱呢，他们在中南海，能吃上白面、鸡蛋，啥都有，按时供应，可是他们只为个人利益考虑。我们的国家还不富强，他们却要去讲享受。我们共产党人是为了解放全人类的…… 我为啥提出以德治厂呢？当时想以毛泽东思想治厂，但这在当时的社会环境下很孤立，所以我想来想去，提以德治厂，能被社会接受。而且当时因时治宜。那个时候正是砸烂三铁的时候，用铁心肠、铁面孔、铁手腕，去砸烂工人铁饭碗、铁工资、铁交椅。用铁心肠、铁面孔、铁手腕对待工人阶级这领导阶级，就这话，你说工人接受不接受？ 我是1990年接手这个厂，当时是国营企业。因为当时濒临倒闭，7个月未发工资。组织部派不下来干部了。派一个经贸委党委书记来，他不来，就把他免职了。只好由工人选举，当时我是副厂长，这样把我选上来了。 上任以后，就想把毛泽东思想这个旗帜举起来，但还不能这么提。党组织也不是不让这么提，但你要这样提，一是在社会上很孤立，二是他说你作秀，风言风语，听了不愉快。所以我就提出以德治厂。提出：要根据国情理思路，结合厂情定方针，实事求是搞改革，扎扎实实求发展。不赶潮头。所谓“不赶潮头”，就是不是你要我砸烂三铁我就去砸烂三铁，这风头浪尖我不赶。我要按我的既定方针去做。我拒绝了砸三铁，规定两个不能讲：一个是砸三铁不能讲；一个是以经济建设为中心，以党的组织为核心，这中心和核心我分不清，不能讲。 我只提德，德内容是啥？就是以毛泽东思想为德，以中华民族传统思想为德，以先进的领导思想去指导工作。真正的还是要以毛泽东思想去育人，以中华民族的传统美德去规范人。 党员艰苦奋斗的作风一直坚持下来。我们的义务劳动，坚持非常好。各位领导干部一星期必须到车间劳动两天。
笔者： 1990年您上任以后，采取了哪些措施，来摆脱经济困境呢？
郑总： 那就是采取以老党员、以自力更生艰苦奋斗团结自强这种精神去摆脱这种困境。当时设备停转，我们发动干部职工自筹3万多元。工人大搞厂容厂貌治理。这个厂是1958年第一个五年计划时建的，作坊式的，我接手时就是那样的环境，你现在已看不到了。那时是980万的产值，现在达到3个亿，完全是靠自己滚雪球似地发展。我为啥不求发展那么快？我是靠我自己挣钱去发展，我也不去找银行，拉关系，我也没上那大项目，我的厂实实在在的，就自力更生，艰苦奋斗。 从90年到现在，国有企业我一直在郑州市和河南省领先，是河南省命名的管理示范企业。每年各项奖项我们都有，而且不是昙花一现，每年都有。90年，当年就扭亏为盈。 这个厂本来是个很好的厂，但为什么88、89年这两年就快破产了呢？它就是以包代管，以罚代管所造成的。 当时上头推行一包就灵，实际上这在工厂里没有发挥作用，反而起了副作用。 当时我在职工大会上说，以包代管以罚代管，这个不能实施，这是西方发达资本主义国家初期所使用的东西，早都淘汰了，我们却从垃圾里又捡来了。我坚决不同意这样做。我们靠党员，靠思想政治工作。党员带头，平整厂区，所有都靠八小时以外奉献。你看我们90年后把老厂房扒掉，工人再沾上泥皮再垒墙。我们的烧成车间都是我们自己建的。
笔者： 那时候工人都愿意奉献？
郑总： 愿意奉献呀。那时候好就好在都是我们那一代人。随着年轻人的更新，那一代人慢慢把良好的作风传下来了。 当时把毛泽东思想的旗帜举起来之后，不搞金钱挂帅，所以有奉献精神，愿意加班，愿意无私奉献，所以这个厂子就搞起来了。 现在我管理两个公司。93年建的齿轮公司，原来我没管，聘任了一个总经理，姓孙，老牌大学生。虽然他用的是现代管理的理念，但没效果，结果发展了多少年，15万套再走不动了。他2009年10月8号退休走了。他走了后，没总经理，我这董事长就亲自去了。 一个是培养总经理，一个是开始整顿。把他那一套否定了，再用我自己的企业管理方法。他在任时，我没有去干涉他。我2009年10月8号进入，开始整顿，12月份开工作会时说：明年产量翻一番，工资要翻两番。晚上班子成员到我办公室去说：你说这个，用啥办法你都实现不了30万。他们说，老孙已经竭尽全力了，弄不成。他们意思是说，让我再开会把我这话用一种婉转的办法收回来。他们是怕我到时完不成没面子。我就说：只要你们照我说的做，明年保证完成。 2010年那一年，我蹲在那里整一年，作调查研究。我让他们学调查研究。《反对本本主义》里面就有调查研究这篇。有《关心群众生活，注意工作方法》。到2010年底开工作会，我问能不能完成？实际上我心里都有数了。我成天看报表我会不知道？他们说现在已经超越700多套了。我说可能吗？大家都笑了，都知道我啥意思了。我说你们担心完不成，现在完成了没有？ 从09年年底15万套，2010年就翻到30万套，到去年年底就翻到45万套。还增加了一些设备，一分钱贷款也没有。我不但没有贷款，还把前任借银行的2600万元高息贷款还了。工人的工资也提高了。那时工人工资1000，现在都拿到3070了，翻了几番。 人的潜力是很大的，为什么没有挖掘出来？就是不注意关心职工生活，不注意工作方法。 现在的年轻人不光是看钱多少，我叫你以厂为家，但是你会检验是不是有家庭的温暖和家庭的感觉。老孙那时的中层干部，看起来都很时髦，但只是花架子，把工人不当人，要熊就熊，说骂人就骂人。后来通过教育后，把工人当兄弟,这就是一个社会大家庭的兄弟姐妹。
笔者： 就是感到很温暖。现在有没有开展其它文体活动？
郑总： 每个国家的法定节日，都搞大型文体活动。都是自编自演，歌颂好人好事…… 公司每年组织一次红色旅游。今年为了纪念毛主席诞辰120周年诞辰，所有党员、团员，大学毕业生、团干、先进工作者，统统到北京去参加红色旅游，时间是10月12-14日。前年是韶山，以前还去过延安、西柏坡、红旗渠等。租的旅游公司的大巴车。故宫、升国旗、纪念堂、景山公园。去了的，每人写一篇纪念毛泽东诞辰120周年的评论文章。抽一天，全厂停产，搞演讲。我们所有解放战争、抗日战争的电视剧，都让全体职工看完。有历史意义的，像《雍正王朝》，也看。《恰同学少年》，看了，全厂职工演讲，我是第一个演讲。看了《潜伏》，我也演讲……
笔者： 这里有专门的放映室？
郑总： 有礼堂。他们三班倒，轮流看。包括《红日》、《长征》，这些都看了。两个小时，看四集。工会放。礼堂可坐一千多人。毛泽东系列，都看完了。最近国保档案、地下尖兵，讲傅作义，我们从电脑下载。没有片子，就下载。包括艾跃进的讲座，都下载了，组织看。
笔者： 前些时有部《较量无声》，国防大学、社科院、总参等几个单位搞的，挺好的。里面谈了苏联和平演变、美国中情局十条诫令、转基因主粮等。您这里可以组织大家观看。
郑总： 很好的片子，应该看。我们的橱窗，也广泛宣传美国中情局十条诫令的危害。 我现在坐着奔驰车，还怀念我骑自行车那些日子。那个时候人不累，累体力不累脑子。累脑子会减寿。你看现在拉关系，利用关系啥事都能办成，没有关系啥事都办不成。以前的党章中，让资本家入党，这个根据找不到。 2000年改制，当时不改制不行呀，顶不住那压力。市长说，你要不改制，你的成果就永远不在了。市长有一句话很抓我心，就是他说，你这个企业现在垮了，你心疼不心疼？我说，谁要把这个企业弄垮，我会抱头哭三天。他说，我就是要你这句话。你今年已51岁了，你再干9年，到2010年就退休了，你退休了，再派来个人，他贪得无厌，把企业弄垮了，怎么办？你只有改了制，你60岁才不退休。 我从90年开始，改造厂房，搞了十年建设，建筑队我没花他一分钱，没吃他一顿饭，没抽他一根烟。全国供应商我没行他一分钱的贿。我在郑州市国营企业里，唯一一个廉政代表，在中国人民解放军炮兵学院礼堂，2千多名正处级干部，我作了一次廉政报告。 我们这里，拾金不昧，见义勇为，很普遍。 真正企业管理的精华，还是鞍钢宪法两参一改三结合，多好。日本就学鞍钢宪法、大庆精神。世界上没有一个国家能比得过我国的总结经验，但是，我们总结的经验，都被人家拿走了。我们公司一直在坚持。
笔者： 您这个公司的成功，是一个很好的例子，说明按毛泽东思想，按鞍钢宪法，这才是治厂之路，这是用事实证明了这一点。
郑总： 我心里非常踏实。我在炮院，他们最能接受的一句话是：我也不是马列主义者，我也不是毛泽东思想学得特别好的人，我为啥能坚持廉政啊？人，不管怎样奋斗，都是为了过上幸福生活。如果我得了不义之财，别人一告，我成天面上很风光，实际心里却忐忑不安，心理上不健康，最影响寿命，所以说，为了健康，为了长寿，对不义之财，我有决心终身不沾。当时掌声此起彼伏。 我要用钱，必须是合法的。这是我的真心话。 我是1966年受过毛主席接见的红卫兵，当时读初二，是第八次接见。几十万人，没有踩踏事件，现在能行吗？中国的许多奇迹都发生在文革期间。路不拾遗、夜不闭户，就发生在文革期间。我们下班了，传达毛主席最高指示，敲锣打鼓地搞游行；我们上班，是忠于毛主席努力干好工作。哪有破坏生产之说？
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