中国工人血肉筑成的苹果平板

我们本可以救活这些人

　　2006年，企业社会责任组织（BSR）和世界银行的一个部门及其他组织一起，发起了一个项目，旨在改善中国和其它地区生产手机和其他设备的工厂的工作环境。这些组织和公司承诺实验各种观点。富士康同意参与。

　　BSR与其他组织花了4个月的时间就设立“热线电话”的试点方案与富士康协商。之所以设立“热线电话”是为雇员提供一个报告受虐情况、寻求心理咨询、讨论职场难题的机会。据BSR那个掌握详细情况的顾问所说，苹果并未参加此项目，仅作了简要汇报。

　　随着谈判工作的推进，富士康对参与此项目的要求是朝令夕改。首先，富士康要求将设立新的热线改为评估已有的热线。随后，富士康坚持拒绝加上心理健康咨询。富士康要求参与人员签署不会泄露所考察内容的协议，并重复签署了多次这样的协议。最终，大家达成了协议；之后，该项目计划于2008年1月开始实施。据顾问所言，在实施项目的前一天，富士康提出更多的变更，直到其明确表明不再参与这一项目。2008年BSR的总结中并未提到富士康。

　　第二年，一名富士康的员工在丢了一部iPhone原形机后从一宿舍大楼掉下去了，也有可能是跳下去了。在接下来的两年中，至少18名富士康员工自杀未遂；或有员工从大楼顶掉下去，其举止疑似有自杀倾向。2010年，在试点计划告吹两年后及经过多起自杀未遂事件后，富士康设立了专用的心理健康热线并开始提供免费的心理咨询。

　　BSR的一名顾问说“我们本来可以挽救生命的，且我们要求苹果给富士康施压，但他们却无动于衷。像惠普（H.P.）、英特尔（Intel）和“不断敦促供应商。但是苹果希望与供应商保持着一定的距离，而富士康是他们最重要的代工厂，故苹果不愿向其施压。”这位顾问因签署了保密协议而不愿暴露其身份。

　　BSR发表了书面声明，宣称这一顾问的观点不能代表公司的立场。

　　BSR的总裁阿伦•克拉莫(Aron Cramer)写道“我和BSR的同事们都认为苹果为正竭尽全力确保其供应链中的劳动条件达到适用法律的要求、适合公司标准及符合顾客预期”。 克拉莫先生还提到要求苹果对富士康施压与试点方案的目的不一致，且试点方案流产是由诸多因素引起的。

　　富士康在一份声明中说，公司迅速行动并全面处理自杀事件，且“记录显示这些措施非常有成效。”（来源：纽约时报）