| 附文二： 2016年7月1日下午， 张军与张治儒争论材料如下： 之前，因为春风的机构负责人张治儒想介入沃尔玛员工联谊会维权遭到沃尔玛工人抵制后，一直非常不满意，昨天在一个全国性的劳工研究群里，又开始对沃尔玛员工的维权模式以及核心成员指手画脚，张军（以下称我）就跟他讲述沃尔玛各家门店的维权方式与集中式的工厂不同等原因，但是他指责我是借给沃尔玛员工维权之际“携带私活”儿，没有组织全国性的组织网络、维权诉求不好，置全国十万多沃尔玛员工的利益于不顾等，然后又说我一直防着他等，把我惹火了，张军指责他根本就没有了解沃尔玛中国各家门店以及员工的实际现状，只是自己在这儿自说自话。 我要求他说出我在给沃尔玛员工维权的过程中到底是携带什么私活儿等。 张治儒说我和张利亚等人是之前成立工会（指1059店改选工会）的愿望没有实现，而现在想借这次活动来实现自己的未完的梦想等，并没有顾忌广大员工的利益。你们总是提成立工会什么的，提五点备忘录什么的，即便是你们真的成立起工会又有什么用？ 由此可见张治儒对依法组织成立的民选工会是不看好的。 我反驳他说我们仅仅是在给全总的一封公开求援信中提出这个事情，而且是一种策略的需要，你张治儒根本就不明白，却在这里瞎扯。 对于我为什么防着他，回答第一、我们要走独立自主的道路，如果让他春风这样的劳工NGO高调介入这个事情，就不能避免会被政府扣上受境外势力操纵的帽子；第二，你张治儒好大喜功，擅长把别人的成果窃为自己的成果，我列举了他在裕元罢工事件的表演。— 署名“沃尔玛员工维权紧要关头（上）： 反对工贼行径，澄清策略分歧，捍卫工人团结的文章中是如此描叙真实状况如下： 最突出的例子就是张治儒在2014年4月东莞裕元鞋厂近5万工人大罢工里的做法，当时他还远未让多数工人组织起来时就在西方媒体上大肆宣传，可是在巴不得全世界记者都跟拍他行踪的高调宣传之后，当他带领团队刚刚抵达裕元鞋厂附近的小饭馆里，还没来得及坐下来吃上一口热饭，就被跟随他们已久的公安机关一网打尽，其结果是他们连裕元的罢工积极分子都没有接触到，但却在裕元罢工后期及结束后的官方短时间软禁和西方媒体报道中出尽风头，仿佛东莞裕元近5万工人的大罢工真是他张治儒春风服务部一家做出的成绩似的，真是虚妄而轻浮[11]。 张治儒说我自相矛盾，指责我一方面反对张治儒及春风机构的介入，另一方面我却又联系境外媒体、劳工组织等。我反击他说你企图的介入与我寻求境外媒体或劳工组织的关注和支持完全性质不同的两码事！ 我一直的观点是：工人的维权需要包括劳工NGO在内的外界的声援和支持，但是绝对不是张治儒、王江松之流的那种强行、高调、野蛮的主导介入，这种忽略工人维权主体地位的越俎代庖的“参与”，势必会引起包括维权工人在内的所有人的抵制和反对。 理屈词穷的张治儒对裕元罢工的事情说是容不得我说三道四。 我反击他：大家心里都明白。 与此同时有两个参与裕元罢工事件中的NGO人，私下里跟我说张治儒的确是非常恶劣，不仅仅是裕元的事件他这么做，其他的事件他也是这么做。所以应该揭露这个事情。 同时其他朋友也提醒不要把时间浪费在他身上。 张治儒又发难说我这个联谊会新闻发言人是谁封的？说我根本没有资格作为联谊会的新闻发言人！还有其他核心成员，都经过沃尔玛员工民主选举产生呢？ 其实到现在为止，无论是资方沃尔玛及其工贼，还是政府，或者是沃尔玛员工都没有对此提出质疑，反倒是作为NGO机构的负责人张治儒兄弟当众提出这个质疑，让我不由得心寒。 我反击：联谊会不过是网络交流平台，至于他之前所称的组织架构当前在沃尔玛工人运动现状中暂时无法建立，我们也正在储备这方面人才，并在向这方面发展，至于我新闻发言人的地位问题，也容不得他说三道四。 因为之前我在香港的一个劳工交流会议上，听朋友谈及南方某个NGO为了抢案源捞资金，便于介入甚至主导案件进展，就对在职或离职的维权核心工人以四、五千元的薪酬来劝说加入到他们机构。后来也发生过一旦当这个人不愿意按照其意愿行事时，机构就想解聘该工人，这恰恰 证明了这个论点。 然后张治儒就那个做话题，说我是攻击珠三角NGO ，当然他不会得逞。 张治儒说我担心他跟我抢成绩和案源，并说自己很厉害，根本无需这么做，案子多的是。 我说沃尔玛员工的维权局面是段毅的广东劳维、其他沃尔玛员工多年努力的结果，你即便是要抢成绩，也抢不到我的成绩。我不过是个新闻发言人。 对于案源，我说自己当着全国大部分NGO面，我强调我最多算是一个民间维权独立人士，我的澳利威工援中心，不过是一个方便对外联系的称呼（以及纪念澳利威工会而使用的名字），我的工作与案源多少没有任何关系。其实我的很多朋友劝我撤出沃尔玛工人维权案，因为耗费了我太多的时间和精力，我的身体根本吃不消。但我考虑到这经过这几年为沃尔玛员工维权的努力走到现在，还不能撤，所以在这里继续坚持，所以根本就不是你张治儒所称的我怕你跟我抢案源。 张治儒不知深浅的在群里对我说：“搞工会，不管是体制内还是体制外，我都有尝试，我走过来人，你还在尝试”。同时张治儒还说即便是成立起工会也是没用的。  我不知道张治儒在体制内还是体制外是如何搞工会，具体都有哪些“尝试”？如果说起搞工会，在在十年前，我张军早就尝试而且成功（中国第一个通过罢工斗争成立起来的澳利威工会，详情请点击网址链接：1、《中国工人》刊登烟台澳利威工会的…）2、★★《中国新闻周刊》刊…而且澳利威工会艰苦斗争四年，在维护工人权益方面也是世人瞩目的。 张治儒又把我在五六年前向他请教问题的事情搬出来，他说别人都没有拿我当回事的，只要张治儒拿我当回事。 回答：想了好久才想起来，的确是有，早在六、七年前，我遇到棘手的法律问题，我当时曾经向包括张治儒在内的律师、NGO、劳动仲裁员、法官都请教过，当时张治儒的确给我做过认真的答复，当时处于礼节，我也赞扬他是做实事的人，但是也根本不向他所说的那样：我说过别人都拿我不当回事等。 （后续：就此话题，张治儒对其他沃尔玛工人称：张军和张利亚是他张治儒曾经“帮助过”的人。对此张利亚极为恼火称：自己根本就没有与张治儒有什么交集关系，更谈不上什么“帮助”过自己。） 我认为我们援助工人的目的之一，是为了帮助工人争取权利的最大化，所以我遇到有疑问的案子，都会向很多人请教，我并不认为这是可耻的事情，也没想到张治儒会拿吧多少年前的事情拿出来说事。就此我还是表示感谢的。 张治儒还对我说：“我明确告诉你，在中国除了曾飞扬及其机构外，还真是没几个跟春风比做实在事的。”【有微信截屏为证】  看来其他绝大部分NGO是没有像春风那样做实事了？ 在张治儒看来，要抵制沃尔玛的综合计算工时制费非常简单：“综合工时制实际是非常简单的问题，只要大家喊喊，再加上政府的关注，沃尔玛基本上就无法推进。” 【有微信截屏为证，见本文上面的照片】 当我提出他对沃尔玛工人维权的了解不够时，他在群里公开宣称：“我不知道情况（？），王时树是春风的员工，不是全程参与沃尔玛维权，我为什么不清楚了？”。【有微信截屏为证】  张治儒的不顾大局的话，对联谊会、对正在进行的维权事件、对王时树都是影响极坏…… 张治儒面对我的反驳，他太（抬）高自己身价的说：“好了，本想好好教你几招，但看你的度量，估计也装不下了，……？【有微信截屏为证】。  7月2日晚上，我准备把上述内容要在劳工研究群里发布的时候，张治儒威胁我说：“我已经很忍让你了，你再继续下去，你会后悔的。不是我威胁你，是在提醒你。你不要一错再错。”  附文四 沃尔玛中国员工联谊会紧急声明！请点击网址链接：沃尔玛中国员工联谊会紧急声明！ 下文是劳工学者对张治儒之流的谴责： 无论外界的支持者们出于什么本意和理论去推动沃尔玛“协调小组”的组建，我认为这事儿做得已经超出了作为外部第三方（NGO）的职责范畴。沃尔玛的员工不是没有形成一定的组织形态，他们已经在前期很好的形成了四个店的集体行动和成千上万工友网络的搭建，在这个时候你们指出他们工作方式的“狭隘”，认为他们难以担负重任，并且像救世主一样去“帮助他们改变”。我想问一句，“协调小组”组建后一定比原来的工人网络更能团结员工并赢得与沃尔玛之间斗争的胜利？如果一定能，说明你们高瞻远瞩本人拜服。（如果你们认为可以做到，我真不知你们从哪儿来的信心，反正以我的经验绝不敢下这个定论。）如果不能保证一定成功，那么干嘛要在这个节骨眼上强力干预工人内部的组织方式？就算他们的民主机制不充分，又怎么了？干嘛要去人为撕裂工人群体引发内部争斗？（目前已经存在的纷争的始作俑者起码应该检讨自己的工作方式方法。）干嘛不认认真真埋头做事帮助工人群体再充分的发育一些？非得急于一时勉强为之？图什么？就算你有一身本事，工人们还没到这个份上你着急也没用。“要以工人为主体，外部的意志不能强加于工人”这应是外部支持者工作的一条铁律，每个人都应时时自省、自律，包括我自己在内。 附件：张治儒以发红包来笼络沃尔玛工人去听他的集体谈判培训课  沃尔玛工人指责张治儒的做法  阅读(403)┊ 评论 (0)┊ 收藏(0) ┊转载(1) ┊ 喜欢▼ ┊打印 [ 本帖最后由 秋火 于 2016-8-27 17:13 编辑 ] |
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