2017企业阵亡最全名单公布
2018-03-11 百万CEO在看 新青年2018 早前，一份2017创业阵亡名单在朋友圈疯传，但那仅仅是冰山一角！
不仅是初出茅庐的创业公司，对很多知名企业来说，2018同样难过，或断臂自救，或悲情退出。时代确实已经变了，大洗牌正在上演。
01
零售篇
1、乐天玛特：停业门店达87家
4月20日，来自韩国乐天玛特的消息，在中国境内的99家乐天玛特门店中，被勒令停业的门店总数达到74家，另有13家自行停业。由此乐天玛特在华营业损失已高达2000亿韩元（约合人民币12亿元）。
12月12日，乐天表示，8月末向乐天玛特在华事业输血的3亿美元资金已见底，而乐天百货店更是无法例行不涨工资了，这还是21年来首次。
外界评价： 不作不死！
不过乐天的重创，固然有受到韩国部署萨德的一些影响，但其创始人及会长卷入经营腐败案，使得军心不稳，才是乐天集团在经营上受到影响的更关键因素。
2、易买得：全面败出中国
韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市易买得（E-Mart）计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店，结束20年的“入华之旅”，全面撤出中国。
实际上，零售业刮了几年的关店风，似乎仍没有要停下的势头。
大洋彼岸的美国实体零售商中，2017年第一季度有近2100家门店关门、9家零售商申请破产保护，甚至超过了经济大萧条时期的高位。
3、沃尔玛：三个月连关11店
在今年3、4、5月份，沃尔玛在三个月内关闭和即将关闭的门店总数达到了11家。这个曾经让方圆5公里内零售卖场没生意可做的“神话”，正在被打破。
最近几年，沃尔玛在华每年都有门店关闭。
2012年，关了5家；
2013年，关了15家；
2014年，关了16家；
2015年，关了1家；
2016年，关了13家……
2017年，现在还没有最新统计数字，但情况估计并不乐观。
自我剖析：过去几十年的全球快速发展中，过于密集的布局和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的业绩。
外界评价：什么都别说，这确实是马云干的！
4、新一佳破产
曾经年销180亿，连锁百家，排名22。如今资金断裂，供应商围堵，破产清算！
曾经和人人乐，华润号称广东超市三大巨头的新一佳有着辉煌的历史，巅峰时期的营业额达180亿,然而，在历经资金链断裂、供应商催债、员工维权、闭店潮、重组未果等一系列风波后，新一佳最终未能摆脱厄运，走向破产，引起零售界唏嘘一片，为传统实体店又敲响了一记警钟。
02
本地鞋履篇
1、百丽：鞋王衰败
百丽2015年关了400多家店，2016已关近500家门店。在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺，如今形势反转。7月27日，百丽国际正式宣布从港交所退市。
自我剖析：受零售艰难大环境影响，以及线上竞争；盲目扩张店铺数量；对市场缺乏预判。百丽首席执行官盛百椒表示，自己仍然不会开电脑，连微信都没有。
外界评价：“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束。百丽的成功兴于百货商场的盛起，失败也源于对百货商场的无限执着；面对电商的到来，百丽丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。
2、达芙妮：大败退中
2015年，达芙妮一共关了805家店，2016已关超500家间，同店销售增长率下降11.7%。
2017年上半年，达芙妮亏损额约1.81亿元人民币。营收、净利持续对比同期仍然持续下滑。达芙妮虽然占据较大的市场份额，但对利润贡献却丝毫没有帮助。
图片来源：赢商网 自我剖析：大规模关店是为了应对低迷的市场情况以及租金压力。
外界评价：消费者需求已变，更有国际视野；加盟店问题太多、资金链断裂、裁员、电商被遗弃等传闻甚嚣尘上。
3、李宁：打赢翻身仗
2012年至2014年，三年间亏损31亿元，关店近1800店，2016关店收窄，整体盈利能力仍有所下滑。
自我剖析：成本问题、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理层关系四大问题。
外界评价：5年前把品牌定位90后是大失误，1988年退役的李宁更多的是60后、70后与80后的记忆与情怀，可是这拨人被抛弃得十分彻底。另外，高端路线的定位更是一度让消费者抛弃李宁而选择价格差不多的阿迪耐克折扣款。
欣慰的是到2017年，李宁作出的调整已收到卓绝的成效。
2015年开始，李宁将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变。退居幕后的李宁重新走向台前，开通微博，互动、卖萌、写鸡汤，卖力提高曝光度，不断融入年轻人。
在2015年度扭亏为盈（净利润为1400万元）后，到2017上半年净利润达到1.89亿，翻了近44倍。
把李宁放在这篇文章中，显然并不合适。但不妨把它堪称正面教材，低迷的本土鞋服行业也是可以有翻身希望的。 |
E_mail: redchinacn@gmail.com
2010-2011http://redchinacn.net
