九十年代以来沿海私企工人的生存与集体抗争

1)              两个新角色：曾庆洪和常凯。曾庆洪本是本田的董事、执行副总经理，广汽集团的副总，却在此次工潮中扮演中立、温和的权威角色，以公司老总加人大代表的身份博取工人信任，进行斡旋。工人也因为“人家毕竟是人大代表，大老板，应该说话算话”，对他寄予希望。在谈判中，他扮演的角色是说服工人降低要求：“他一再向工人代表强调，佛山机械加工业的平均工资是1810元，给他们涨到2100元已经是当地同行业的最高水平，不能再提出任何其他要求了。”[1]

常凯教授是劳动关系研究的专家。此次罢工中，常教授担任工人的法律顾问，他力图影响工人接受以下观点：1）涨工资不是最重要的，“工资能增长得更高一些当然最好，但具体涨几十元甚至几百元都不是最重要的，关键是资方必须承认工人的地位和权利。”[2]2）谈判过程中，罢工工人必须复工：“常凯对工人代表说，按照国际惯例，在集体谈判进行过程中，工人绝对不能罢工，这种罢工在规则和法律方面都是不允许的。”[3]关于罢工，常教授一方面表示同情和理解工人：“对于工人而言，发起罢工或者参加罢工，绝不是一种轻率的举动，而是反复斟酌痛下决心才决定的。”[4]另一方面建议政府扮演劳资中立角色：“应该站在公正的和中立的第三方立场，具体分析事件发生的原因，在劳资之间斡旋调解，促进和主持劳资双方通过集体谈判来解决争议。”[5]

2)              工人方面。近年来，随着抗争的增多，经验的积累，工人阶级也越来越多自信。工人文化程度的整体提高，新媒体的使用，也使工人斗争的形式灵活多变。在10年上半年的这一波工潮中，大部分罢工都有工人尝试通过网络发声，包括论坛，qq发言；上传各种罢工现场照片与录像，让外界了解罢工信息。但对于媒体、政府、权威专业人士作为老板阶级助手的本质，尚未能看清。

5. 结语

几代工人在创造巨大财富的同时，遭受了怎样的待遇，又有着怎样的反抗实践？如何与他们更好地结合起来，共同为工人阶级的解放事业而奋斗？本文粗略描绘了中国工人二十多年来的生存和抗争景象，因为篇幅的限制，以及笔者经验、认识的局限，很多方面没法展开。奈何事情太多，而精力又有限……能做的事情很多，比如业余的NGO探访、工人访谈，乃至入厂融工。如果这些都不想做，也可协助零星整理录音，旧材料。希望更多有志于投身工人革命事业的朋友，在各自的位置上发挥更大的作用。