“我现在追求的目标，就是工人能拿到有尊严的工资。”欧姆龙（广州）汽车电子有限公司（以下简称“欧姆龙广州”）工会主席李志明说起工资谈判，淡定中透出几分自信。 “欧姆龙广州”隶属于日本欧姆龙集团汽车事业部，年度财务统计由当年的5月跨年至下一年的4月。所以，劳资双方谈判工资，错过了日本人说的“春斗”。 “晚一点谈，也有个好处，准备工作可以做得更加充分。”李志明说，谈判工资，不是市场买菜的讨价还价，勉强将就。 从今年5月1日起，广州市最低工资标准调高到1550元/月。“这意味着员工的月底薪，也要水涨船高。”虽然谈判还未正式开始，但李志明对今年员工的加薪，胸有成竹。他说，“加上各种补贴，在2300元左右应该没多大问题。” 工会主动向资方提出每年8月共决工资 说来有趣。“欧姆龙广州”也是“敬酒不吃吃罚酒”之后才恍然大悟要搞工资集体协商的。2010年夏季，各地爆发的工潮也波及到了“欧姆龙广州”。员工们“增长型”的利益诉求，被资方一再冷落，最终以集体“游园厂区”的方式表达愤怒。 “欧姆龙广州”工会与资方紧急协商，资方碍于工人团结的力量，作出了妥协和让步，签订了自2005年落户广州以来的首份工资集体协议，员工要求增加工资、改善福利的诉求获得基本满足后，“游园活动”才平静结束。 “当时的谈判，劳资双方都谈得很仓促，所签的协议也欠缺规范。”李志明回忆，工会意识到事件虽然落幕了，一切似乎都恢复了平静，但是，劳资双方互不信任、冲突对抗的风险还没有消除。于是，工会主动向资方提出，以后每年的8月，由劳资双方协商、共决员工的年度工资调整方案。 这一次，资方对工会的“要约”，反应奇快，而且充满善意。双方达成协议，共建集体协商机制和员工正常工资增长机制，满足员工日益高涨的“增长型”利益需求。 5月要约8月谈 准备时间充裕 “从此之后，每年5月，工会就主动与资方进行沟通、磋商，就工资谈判的日程等予以确定。”李志明解释，“这么做，双方都有比较充裕的时间做准备。” 在确定工资谈判日程，到正儿八经坐在谈判桌上谈工资的这段时间里，工会有许多具体工作要忙。例如，向资方正式发出“要约书”；在员工中协商产生谈判代表，并由会员代表在授权书上签字，授权他们为员工“谈判代表”；向资方索要经营数据；收集、综合员工诉求；召开会员代表大会审议讨论通过《工资协议草案》等等。 “依法产生谈判代表，并在履行法定谈判程序上严格把握，这些环节都很重要，马虎不得。”积累了一定工资谈判经验的李志明，对工资谈判以及双方所签订协议的“合法性”格外审慎。“每一次谈工资，在向资方发出要约后，我们便组织召开规范工资谈判会议，形成有效的谈判会议纪要和工资专项协议草案，由职代会审议通过，使之具有法律效力。” 突出重点 内容求精不求多 程序求简不求繁 在一般情况下，员工对集体谈判都有许多期待。不同岗位的员工有不同的利益诉求，各种诉求往往在此时集中提出来。整合意见时，有的员工的诉求因为不具普遍性而不被采纳，这会导致不满情绪的滋生蔓延。严重的，甚至对工会和工会主席的信任产生动摇。 在这方面，李志明没少做员工的工作，引导他们要有全局观念，大局意识。工会坚持诉求要突出重点，内容上求精不求多，程序上求简不求繁，把员工迫切需要解决而资方又能接受的诉求作为每次谈判的重点，涉及工资分配制度、奖金、津贴、补贴以及员工年度平均工资水平、增长幅度等方面。 “谁都希望一步到位，解决所有的利益纷争，但事实上不可能做得到。”李志明颇有体会地说，“抓住容易引发劳资纠纷的要害问题，突出重点，一步一步来，这样集体谈判才能谈出实效。” “工资集体谈判是一个长期的、渐进的、动态的过程。因此，急也急不来，每年有目标，有重点，有针对性地一项项攻克分配问题上难点，工资集体谈判才能从实效中提高水平。”对谈判工资，李志明的思路、做法都很清晰。看得出，他用了心。 虽然如此，李志明还是坦言，“工会有压力，他自己也有压力。”压力主要来自于员工，“每次工资谈判，总会有个别员工的诉求满足不了。”幸好，他和工会的威信，在员工心目中还较高，“不满意的，只是个别员工”。 谈判工资不同于买菜式的讨价还价 常言道，“失败乃成功之母。”不过，对于工会代表员工与企业雇主谈工资来说，成功才是成功之母。李志明对即将开展的工资谈判，充满自信，与他“屡战屡胜”的经历密切相关。在策略上，他会见好就收，但坚持的是“绝不做假谈判，不同意的，就坚决不同意，让资方清楚工会绝不会拿员工的利益作交易。” 2011年，“欧姆龙广州”员工工资水平提高了16.3％。同时，工会为一线员工争取到从当年7月起，企业为员工缴纳8％的住房公积金。从而使当年度员工收入合计相当于增长了24％。 2012年，员工工资水平提高13.17％，工作餐标准补贴由每正餐的7元调高到10元，并将之纳入当年度的员工基本工资中，由此加大了员工年终奖、绩效工资、加班工资等计算基数。 李志明的另一个体会是，谈判工资，不是市场买菜时的讨价还价，勉强将就绝对行不通。对资方做得不妥，明罢着有损员工利益的做法，必须指出，坚决说：“不！” 去年谈判年终奖金时，资方以效益不好为由试探工会，试图降低当年的奖金额，还一厢情愿地提出，将员工奖金中的30％搁置，“暂时不发”。 “当时，我的第一反应是：不行。”李志明向资方表明态度，首先，上半年效益不错，员工都心中有数；其二，扣发员工奖金，后果会很严重。话说到这份上，资方明白了工会的意思。 事后，日籍总经理找李志明，向他和工会表示歉意，“事实证明工会是对的。”原来，由于工会的反对，资方放弃了原来的想法，也保住了员工和企业的稳定，而周边一些企业，因为年终奖金问题引发了劳资纠纷。 （责编：刘杰） |
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