红色中国网

 找回密码
 立即注册
搜索
搜索
红色中国网 首 页 查看评论
引用 大黑山 2014-7-20 11:15
龙翔五洲: 从上次你提出关于富裕收入再投资的问题,我认为你是认真思考问题的同志,这次的评论也证实了我的这一看法。
呵呵,难得被人夸。通常,左派说我是右派,右派说我对社会主义的坚持是幻想。

对资本家来说,对右派来说,“在私企方面,顺应世界历史潮流,实行员工持股制度,由全体员工共同占有企业资产和共同享有企业利润”,这是非常可怕的。
引用 龙翔五洲 2014-7-19 10:47
大黑山: 这是一个很好的例子。中国这样的企业其实不少,80年代就出现了,现在虽然还没有成为社会生产的主流,也还是越来越多。不过,主流舆论,无论左右,都在事实上封杀 ...
从上次你提出关于富裕收入再投资的问题,我认为你是认真思考问题的同志,这次的评论也证实了我的这一看法。
引用 大黑山 2014-7-19 04:52
龙翔五洲: 说到这里,我想介绍一个小故事。我的一个朋友,经营着一家民营医疗仪器经销公司,公司的每个职员虽然他们大多不是资金参股人但都享有一个不同的公司股份,不论公 ...
这是一个很好的例子。中国这样的企业其实不少,80年代就出现了,现在虽然还没有成为社会生产的主流,也还是越来越多。不过,主流舆论,无论左右,都在事实上封杀这类企业。工人凭贡献持股,这是对马克思劳动创造价值理论的直接实践,这是右派资产阶级舆论不愿意看到的。而这类企业里往往没有国家资本,其用人管理方面也不在政府管辖的箩筐里,所以政府并不欢迎这类企业。而左派理论家,说不清楚这是姓资还是姓社,也干脆不讨论。
但是,这类企业,应该就是社会主义的基本生产单元,就如同雇用劳动制的工厂是资本主义的基本生产单元。 ...
引用 龙翔五洲 2014-7-18 06:41
说到这里,我想介绍一个小故事。我的一个朋友,经营着一家民营医疗仪器经销公司,公司的每个职员虽然他们大多不是资金参股人但都享有一个不同的公司股份,不论公司的业绩是红红火火还是惨淡经营,都没有一个员工跳槽或被解雇。员工们不仅每月得到较为丰厚的报酬,每年还有分红和包括健保福利、教育培训、免费的集体旅游在内的多种福利。前几年,国家整顿商业贿赂,很多医院都紧缩了采购行为,公司业绩一落百丈。在这种情况下,通过员工们的群策群力开源节流共度了难关。因为他们每一个人都是公司的老板——公司真正的主人。正是这样的故事启发了我的“工者有其业”构想。虽然这是一个小资产阶级的“工者有其业”的故事,我认为也可以用到在私企中的工人阶级的“工者有其业”上去。
引用 龙翔五洲 2014-7-17 23:31
在中修集团统治下,在无产阶级还没有真正拿到政权的情况下,任何一种对无产阶级有利的改良、改革都是梦呓。今天红中网上一篇sisisansan :既已真假难分,何不将计就计?的文章道出了“将计就计”的革命策略。
引用 龙翔五洲 2014-7-17 22:59
以社会主义公有制为主多种所有制并存的模式有它积极和活力的一面,也有它财富向少数人集中消极的一面,我认为应当兴利驱弊地加以改革。主要是对私营经济要采用发展利用和改造的改革政策,对其实行全员股份制改造。在开始阶段可以使所有雇员和企业主根据资金、劳动价值的不同和发展成果共享的原则拥有不同分量的股份,逐步过渡到资金权重为零的全劳动股份制,每一个企业成员既是劳动者也是企业主。企业通过股东大会、董事会、职工监理会来管理企业,并受工会组织的监督。这是一种“工者有其业”的集体经济所有制的改革,也是一种政治改革。这种改革在对私有经济占大部分比例的“特色”社会的改造具有重大意义,它有利于确保重建国家的社会主义制度,反映了社会主义按劳分配原则,充分发挥工人阶级的建设热情。

我认为应该将中修集团的“混合经济所有制改革”引向对私营企业的职工以劳动、技术持股私有企业的混合经济所有制,实行“工者有其业”的社会主义集体化改造。当然,在修正主义资本主义当道的如今,这是不可能实现的,资产阶级是不会有任何退让的,但我们要进行这种宣传和策略斗争,就像在解放战争时期白区的“反饥饿反内战”、“要民主要自由”等斗争手段一样。同时,这种斗争也是一种对反国有企业私有化的“围魏救赵”之举。
引用 水边 2014-7-17 22:05
编辑 水边
引用 玉莲 2014-7-17 12:35
在同一个单位内实行多种性质的经济制,简直等于给同一列火车按上前后左右四个车头一样谎缪。最终结果纯利润都被私有资本剥削光了。花样万变,宗旨是一个——维护剥削,扩大剥削!

Archiver|红色中国网

GMT+8, 2024-5-2 22:09 , Processed in 0.027575 second(s), 5 queries .

E_mail: redchinacn@gmail.com

2010-2011http://redchinacn.net

回顶部